项目管理职称论文浅谈建筑工程项目的施工管理创新
摘要：自我国进入二十一世纪以来,建筑行业得到了飞速的发展,在这样的大环境下大量的建筑工程投资公司和建筑承建公司出现。随之而来的是建筑市场日趋激烈的竞争,一个企业要想生存就必须要保证建筑工程的高质量、高标准。施工管理创新无疑是增强企业竞争力的关键。文章就详细探讨了工程项目施工管理创新方面的问题,并提出了相应的应对办法。
关键词：项目管理职称论文,核心期刊论文发表,建筑,工程项目,管理创新
1引言
在整个建筑工程项目中参与者主要包括项目投资方(甲方)和项目承建方(乙方),以及工程监理单位。其中甲方是整个工程项目的的出资方，也是工程项目的受益方和决策者，在他们眼中项目的质量关系着每个人的切身利益。建筑工程的施工管理是否创新是每个业主所要深度考虑和研究的问题。而乙方作为项目承建单位对工程项目质量的作用更是起着决定性的作用。监理单位是对乙方项目的承建单位进行动态监督管理的机构。
2甲方在建筑工程项目中的管理方法创新
由于中国的建筑业起步比较晚，在工程管理方面没有积累足够的经验以至于在管理方面存在着许多的漏洞和不足。下面我们就来简单探讨一下如何查漏补缺，进行方法创新。
2.1加强对监理单位的管理创新是工程质量的可靠保证
在工程项目施工过程中作为甲方的业主,不可能有足够的人力去对整个工程施工过程进行监管所以公司要雇佣第三方(工程监理方)来对整个工程施工进行动态监理。作为监理方对工程的整体质量和施工进度起着决定性的作用，但是由于是第三方较其他两方而言利益关系不是很大，所以经常就会出现监理不严格、监理人员相关知识薄弱等问题，从而影响工程质量。
对此，在建筑施工过程中作为业主自身要对监理单位的选择与管理是极其至关重要的。首先，在选择监理单位时可以选用公开招标的方式，这样不仅可以节省出资金,更可以选择优秀的监理单位进行监督管理。需要注意的是在选择监理单位时一定要严格审查其各种相关资历证书，尤其是要对监理单位的技术监理人员的资格证书以及职称进行核实，了解工程监理人员的专业构成是否符合工程施工的需要并且根据需要与监理单位协商,组建更为合理更为高效的监理团队。同时还要考察监理单位的业务水平以及经验和声誉信誉等。
选择一家好的监理单位是工程项目顺利进行的有力保证。在合作过程中业主可以把监管职责以及项目风险通过委托协议及合同书,分散到各个项目实施单位去。业主本身只需要对工程进度进行总体协调和控制，这样既节省了人力资源又节省了成本。可以把授权监理单位的“三控制，二管理，一协调”升级为“六控制，二管理，一协调”即:投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、环境控制、人员控制，合同管理、信息管理，以及组织协调。
对监理合同履行情况要及时有效的进行检查。业主方可以自己组建一个专业性很强的小型监理团队对工程进行阶段性检查，经过实践证明这是一个十分行之有效的方法，只有在管理上严格把关才能打造高品质的工程。例如:中国知名企业恒大集团是中国乃至世界有名的房地产开发商，其一直强调产品质量是企业的生命线、工作质量是企业的驱动力。只有高度重视产品质量和工作质量的提升，两手抓两手都要硬，才能在高速发展中实现产品精细化、风险最小化和管理科学化。他们正是按照这一方针进行管理创新，把“精品标准”贯穿于项目的设计、施工、监理、验收等流程，由公司中专业人员组成监管团队，随时对工程进程及标准进行监察，确保6000余条精品标准得到最好的实施，一套符合恒大精品战略的系统集成已经全面铺开并用于全国各地的家装实践指导中。创新的管理理念成就了高品质的工程也成就了恒大自身，这个例子是一个很好的佐证。
2.2科学合理管理施工单位是关键
工程承建单位作为项目的直接实施者对项目的质量起着决定性的作用。但是作为工程的实施方又是利益方，如果对其监管不严格很有可能在工程建设时出现偷工减料，管理不严格等问题，这就严重影响工程的质量。
工程建设过程中工程投资方对于工程施工单位的管理大部分是由工程监理单位实施的,业主只需要为其提供施工条件和进行日常的管理。施工条件主要包括“三通一平”即供热、供电、供水到位以及场地的平整，以及施工场地周围的交通顺畅保证物资的运输顺利还要和施工的影响单位做好沟通,按照合同及时足量的拨放工程款,以保证工程的顺利进行。
施工中要认真的审查和计算施工单位提供的施工方案是否合理，从中找出最优施工方案。要根据实际情况编写施工进度网络计划图，对施工线路进行合理的调整，以保证工期的。寻找一切积极因素促进工程施工进度的顺利进行。要密切监视工程施工的进度，对疑难点进行指导以减少怠工、窝工，使工程能顺利的在工期内完成。施工单位自身也要加强技术创新与管理创新这不仅能使项目施工更加完善,还能提高整个企业的经济效益和企业竞争力。
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