项目管理评职论文发表浅论建筑施工项目管理(2)

　　8其它管理(加强组织管理，建立优质人际关系网)

　　在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，注重科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。

　　因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。同时，也要明确施工的目标。目标明确了工作就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定了工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。得力有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。

　　如何得到班组人员的信任，同时可以很好地管理他们的工作，并且他们也会服从自己的安排和要求，那要依靠管理者与被管理者之间的关系是否融洽。管理是一个知识与技术形成一体的一门高深学问。协同作用意味着整个班组的行为，这是不可通过局部的行为来决定。在管理上若是只着重管理技术和期限性的问题，而给员工施加压力，就会忽略与员工的沟通。这样就会在安排班组人员工作时就会出现不合理现象，就会造成工地上单项工程与单项工程的人员产生了矛盾，在工作上互相推卸责任，失去了原有的集体凝聚力，并造成施工人员与管理人员的对抗局势，导致工程无法正常地开展。因此，只有科学细致的管理才能确保工程有效的开展。

　　9结束语

　　房地产项目开发是个资源整合的过程。要想在激烈的房地产市场竟争中胜出，就需要准确做好项目定位，选择好有实力的勘察、设计、施工、监理、营销单位，建设出适销的楼房产品，通过促销及时回笼资金，达到效益多、进度快、质量好、投资省的效果。

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