项目管理论文范文浅论房屋建筑工程项目管理(2)

　　(2)施工招标阶段，编制招标文件，提出有关质量目标和要求;审查

　　施工单位资质，评审投标书中关于质量保证体系，施工方案和措施;参与施工承包合同的签订，明确有关质量标准条款。

　　(3)施工阶段，原材料进场检验控制;施工过程对人员、材料、机械、方法和环境的质量控制，评价对其质量的影响程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果;对施工分项、分部工程的检查验收，对重要分部、关键工序严格把关，尤加重视;搞好主体和隐蔽工程的检查签证及竣工前期的查验等。

　　(4)保修阶段，检查竣工时质量缺陷的整改情况和完成应予完善的工程部位;对工程在使用中的全面检查，解决遗留问题，达到规范标准和满足使用要求。

　　工程承包合同、设计文件;上级主管部门的批复和有关专门性技术规范;现行的工程验收规范、规程和工程质量评定标准;质监部门、监理单位和工程管理中心所发的有关通知、批复或会议纪要。比如单位工程质量控制程序：

　　三、结语

　　房屋建筑工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位，素质高的施工企业和项目经理建立高效合理的管理模式来得以实现目标。开发商应加强自身的经营管理水平，以获得良好的经济效益和社会效益。所以，既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本，加强房屋建筑工程管理有着重要的现实意义。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/xiangmuguanlilw/7351.html