优化干群关系 构建和谐企业

【摘要】干群关系是我国社会现实中客观存在着的一对基本关系。干群关系和谐与否，对于构建社会主义和谐社会和和谐企业关系重大。构建企业和谐干群关系，则是构建社会主义和谐社会的一个重要组成部分，是企业持续发展的原动力。

【关键词】干群关系;和谐;企业;

一个单位、一个企业干群关系融洽与否，是这个企业和谐建设的重要内容，对该企业和谐建设有着至关重要的作用。融洽的干群关系将极大地推动这个企业事业的发展，反之则严重阻碍企业和谐事业建设。

一、影响企业干群关系的几个因素

和谐企业的深层问题是干群关系问题。只有解决好了这一问题，和谐企业的构建才会有扎实牢固的基础，才具有相应的完整性，才能营造一种真正的和谐氛围，进而促进企业的安定团结和全面可持续发展，使我们能更好地放手解决和处理企业其他发展问题。企业要构建和谐干群关系，首先要找到影响企业干群关系的因素有哪些，只有找到了这些影响因素，我们才能对症下药，才能真正建立和谐的企业干群关系。目前影响企业干群关系的主要因素有：

1.执行制度有偏差。为了严格管理，企业均会制定不同的、种类繁多的规章制度，但是在制度的执行上存在问题、偏差较大，往往带头违反制度的不是群众，而是干部们;同样的事件往往会有不同的处理结果，看人下菜的事情也屡有发生，往往会挫伤大部分职工的感情和积极性。

2.为职工服务的宗旨观念有所淡化。有的干部善于做官，不善于做事，见到上司点头哈腰，见到群众便盛气凌人，高高在上,对群众利益视若罔闻，对群众疾苦漠不关心。

3.干部工作作风不实。有的干部不深入基层调查研究，不倾听群众呼声，不关心群众冷暖，整天\"围着会议转，拿着文件念，对着电话喊\"，作起报告来滔滔不绝，头头是道，干起工作来却无声无息，软弱无力，嘴上说一套，暗里干一套。

4.贪污腐败现象时有发生。有的干部放松学习，放松对自己的要求，放松对人生观、世界观和价值观的改造，私欲膨胀，行贿受贿、腐化堕落。我们系统、我们身边也有案件发生。

5.歪风邪气依然存在。一些管理部门\"门难进，脸难看，事难办\"的现象依然存在，他们缺乏为基层单位服务的意识，缺乏为职工服务的意识，不为基层单位解决问题，甚至有时还有意刁难。

6.厂务不够公开。工作不透明，政务不够公开，或公开只是搞形势，走过场，做表面文章。

7.工作方法简单粗暴。有的干部不讲究工作方法，不善于做群众的思想工作，工作方法死板生硬。

二、如何优化企业干群关系

1.以人为本是构建和谐干群关系的基础。

民本意识是马克思主义唯物史观的具体体现，是我们党员干部开展工作的思想基础。党员干部必须深刻认识人民群众的主体地位，强化民本意识，推动干群关系和谐发展。正是在此意义上，党的十七大再次强调要以人为本，大兴密切党群，干群关系。人心向背，是决定一个企业盛衰的根本因素。在民众权利意识不断觉醒的今天，要巩固企业的生存发展基础，打造和谐干群关系，这就需要以员工群众为中心，一切工作要围绕员工群众来开展。企业要牢固树立群众利益无小事的观念，注重从小处着手、细处着眼，关心员工、爱护员工，认真倾听员工心声,为员工解难事、做好事、办实事，实实在在做到从群众中来,到群众中去, 想方设法化解各种矛盾和问题,稳步提高员工收入，营造了和谐发展的企业环境，为构建和谐企业打下了坚实的基础

2.规范收入分配是构建和谐干群关系的关键

工资奖金及福利事业是职工群众的根本利益，是职工群众最关心的一件大事。

(1)收入分配要有合理性。适当拉开收入差距，可以很好地调动干部职工的工作积极性，充分发挥人的潜在能力。但是收入差距不能超过一定限度，收入差距的过大，加剧干群矛盾激化，威胁到队伍稳定，还有可能危害安全生产。因此，调整和处理利益矛盾，不是要取消利益差别，而是要根据单位实际情况状况，把横向之间、干群纵向之间调节到合理的限度内。

(2)干部奖金高无可非议，关键是要让职工感觉到\"物有所值\"，贡献与收入相匹配。职工干不了的、不能干的、不会干的，在这种关键时候干部要能用得上，这样才能在职工心中树立威信，多拿点奖金，职工是不会有怨言的。

(3)要注意关心低收入者的生活，特别是因疾病等不可抗拒因素造成的困难职工家庭，更应给予特殊的关怀照顾，使他们真正感受和体会到组织和领导的关心与爱护。作为基层干部要认真抓好落实，让职工看得起病，读得起书，生活有保障，真正感受和体会到组织和领导的关心与爱护。

3.党员干部表率作用是构建和谐干群关系的保证

在日常工作中，干部的一言一行，在干部群众中有着非常大的影响力。每个握有一定权力、肩负着对下属进行传帮带的领导干部，都要非常注意自己的表率作用。

(1)要在以平等态度待人上作表率。就是要用自己的实际行动让员工感受到信任感、尊重感。尽可能多地用平和的态度向员工交待工作、下达任务，多用商量的口吻与员工交换意见、交流想法;尽可能多用以理服人、有理服人的方法批评员工的不足和失误。许多领导干部也许都十分明白这个道理，但在实际工作中却往往容易忘记，有时不仅未能做到以平等态度待人，甚至常常还会用粗暴的语言伤害员工的自尊和人格。出现这种情况，从表面看，是工作方法问题;从深层上看，则难以排除思想上存在\"上尊下卑\"\"唯我独尊\"潜意识的可能性。这样做，一个企业的向心力、凝聚力就无从谈起。

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