水电职称论文范文浅论小型水电站安全运行管理(2)

　　3建立健全技术组织管理制度

　　要使小型水电站的机组安全经济运行，管理人员、技术人员就必须了解其设备的性能，定期进行技术培训，严格执行运行规程、安全规程和操作制度。必须做到以下几点：

　　1)应建立车间、班组、工人三级技术管理工作网，实行分级负责管理,责任到人。发电企业的中心工作是生产运行维护管理，其他的工作应为其服务，必须从组织体系、工资分配激励机制等多方面、多形式突出运行维护管理的重要性。

　　2)建立设备运行、维护、检修的统计分析制度及技术档案管理。由于小水电站的装机规模及机组容量较小，在运行中往往忽视对机组设备的运行、检修和事故或故障的统计分析。应加强对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，建立技术档案管理制度，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率,起到增收节支的作用。

　　3)保证机组安全运行的保障。不允许有严重缺陷的设备长期运行。即使在负荷相当紧张的情况下，也要统一安排，及时检修。

　　4)专业人员在独立操作前，应进行操作规程和“应知”、“应会”考试，考试合格后，经主管生产的领导及技术人员审查批准后，方可进行独立操作。

　　4加强技术监督与维护检修管理

　　小水电站的技术监督是运用各种科学试验方法，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律,保证设备有良好的技术状况。小水电站的技术监督包括仪表、绝缘、金属、化学等监督。关键对仪表、绝缘、金属三项的监督。仪表监督是对各类电器仪表定期进行校验、调整、修理，保证各类仪表和计量表计的完整性和精确性。由于小水电站专业技术人员和检测设备缺乏,技术监督还是一个薄弱环节，有待于进一步加强。另外，小水电站的维护及检修必须贯彻预防为主的方针，切实做到“应修必修,修必修好”，切忌“硬拼、硬撑”。要努力学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料的物理化学性能及使用方法，改革传统的检修方法和步骤，充分利用网络计划技术，制定检修网络图，使检修质量提高，工期缩短，耗材降低，工力减少。

　　5加强职工培训，提高整体素质

　　小水电站虽小但仍属技术密集型企业，对人的素质要求并不低。小水电站规模小，机组容量小，人员少;不少人员身兼电气、机械和运行工作，有的厂站甚至没有检修工，设备检修时才抽调运行人员出来参加检修。随着科学技术的发展，不少小水电站已广泛应用先进的设备和技术，现有职工缺乏应有的知识，在工作中感到吃力，所以加强职工的技术培训，提高职工的技术水平是小水电站发展的必由之路。定期开展全员技术培训，不断更新职工对新设备，新技能的掌握。要充分利用休息时间，组织全体职工进行集中学习培训新技术，从基础理论学起，结合水电站的实际情况，使职工都能够从机组构造、性能和工作原理等方面加深对新技术的学习和掌握。

　　6结语

　　总之，要做好小水电站运行管理。首先，必须树立安全生产的基本思想，优化调度，提高企业运行效率，其次，水电站要不断完善技术组织管理制度，加强设备的维护与检修以及技术的监督，最后加强职工培训，提高整体素质，树立爱岗敬业的精神，促进管理在科学化、规范化的道路上运行，实现水电站的长期可持续发展。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/zhinenkexuelw/6883.html