浅谈高职院校的基建项目管理(2)

三、加强项目投资的全过程动态控制

目前，建设领域项目\"预算超概算，结算超预算\"的现象时有发生。建设工程投资控制应在满足建筑工程进度和质量的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资，从而降低工程造价。为了有效地进行投资控制，建设单位应做好以下工作：第一，制定资金使用计划，严格进行投资控制，按时支付工程款。第二，严格现场签证，控制工程变更，力求减少变更费用。第三，签订全面、细致、准确的建设工程施工合同，做好施工索赔与反索赔的准备。第四，加强协调与沟通，尽量避免建设工程施工合同索赔事件的发生。第五，不干扰施工单位的工程进度，如果是建设单位的原因造成的工期延误，则将赔偿施工单位经济损失及延长工期。

总之，做为一名高校基建管理人员，在工程建设过程中，应加强对建设项目全过程的质量管理、投资控制，发挥建设单位在工程实施中的监督、管理、协调作用，不断提高工程质量、降低工程成本，最大限度地发挥投资的经济效益和社会效益，为师生营造一个优美、和谐的校园环境，

参考文献

[1]卢培猛.论高校基建项目的科学管理[J].工程建设与设计,2005(2):68-7.

[2]富霞,薛玲.关于控制建设工程造价的探讨[J].辽宁师专学报:自然科学版,2004(4):98-101.

[3]龙奋杰.高校基建管理模式与应用研究[M].土木工程学报,2003(3):11-16.

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