索尼：风烛残年的没落贵族

　　索尼新款智能手机亮相，除了超长待机的电池性能和与索尼游戏机PlayStation 4的充分结合，其余乏善可陈。新出的两款智能手表：SmartBand Talk和SmartWatch 3，连产品的品牌名字都寡淡无味。虽然不难看出索尼在智能移动设备终端的挣扎和努力，但是市场是检验产品的唯一标准。其缺乏惊喜的亮相，在如今这个快速发展的社会里，用户一眼不爱，产品便寿终正寝。

　　以索尼为代表的日本科技公司的通病有：

　　1.创新匮乏，守着品牌老本过活，索尼在PS后已经十几年没有叫得响的“引导潮流式创新”产品

　　2.管理古板，典型的日本企业管理，下属听命于“独裁”式CEO，领导方向错误整个企业就很难翻身

　　3.技术封闭，执着于闭门造车的标准不肯与快速发展的世界接轨，坚持多年的标准一旦被抛弃沉没成本巨大

　　4.大企业病，注重绩效考核，形成各自为战的子公司，臃肿的企业形态，过长而缺乏核心的产品线

　　5.企业文化封闭，本土外的市场本地化都不好，空降的日本干部玩不转本地营销

　　6.外部因素，日本国运不济，受日本经济衰退、日元波动等因素影响

　　索尼在数字时代转型迟缓 过去的辉煌成为创新的障碍

　　2008财年，索尼亏损29亿美元，2009年亏损4.41亿美元，2010以及2011财年，亏损数额分别达到32亿美元和56亿美元。如今，索尼市值已经由2000年的最高值1250亿美元下降到170亿美元，下降速度惊人。2012年4月1日，平井一夫出任索尼集团总裁兼CEO并明确转型目标，但索尼颓势已定，回天无力。

　　在过去十年里，索尼从未停止对互联网的关注，但是尾大不掉的它最终还是错失了借助互联网崛起的机会。由于索尼的产品线太长，从耳机、医疗打印机及3D电影的生产设备，到家用录像机、电视机和相机、手机等个人电子产品，有2000多款产品。这些产品之间毫不相干，难以形成优势互补。更糟的是，在众多产品中，索尼缺乏真正有竞争力的核心产品。正如一些从索尼辞职的技术人员所说，“已经不知道索尼到底是什么公司了”。

　　2014年 2月，索尼宣布出售PC业务，同时宣布将针对电视业务采取一系列降低成本的举措。一家技术至上的企业，如今却沦落到要以金融业为企业盈利支撑，对于这一横跨娱乐、电子、金融、信息技术等诸多行业的大型跨国集团而言，索尼的没落难免让人惋惜，但这是产业变化的基本规律，即便这十年索尼仍在增长，索尼也可能难逃另外一个诺基亚的命运。

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