如何做好地产集团公司的结算审核工作(2)

6、结算审核发现问题处理步骤及注意事项。(1)与项目公司结算审核人员沟通确认审核中发现问题需修正的依据;(2)经确认地结算需修改项，由项目公司成本管理部通知结算原报单位及造价咨询单位进行修正;若结算原报单位同意修正，就通知造价咨询单位对结算进行修正;若结算原报单位不同意修正，阐明我方对结算存在问题的处理意见，通知项目公司及时发函给结算原报单位;(3)结算竣工备案、利润决算、税务清算，应把握好结算审核的策略和节奏。

7、结算复核成果文件。(1)结算复核情况说明;(2)结算按制度规定在集团审批完成后，留一套完整的竣工结算资料在地产集团成本管理部存档。

四、数据库：提供各类物业建安造价指标及工程量含量数据，以支持

1、前期成本规划的编制;

2、限额设计控制指标的确定;

3、\"三算\"校审管理;

4、对设计的经济合理性评判。

五、结论与展望

随着地产集团规模的不断扩大，城市公司、区域公司的诞生，地产集团对结算的管理将倾向于结算审核流程制度的制定与监督;对城市公司、区域公司结算定期或不定期进行审计等方面，只有把握好集团公司与项目公司、城市公司、区域公司结算审核工作的中心及工作分界，才能事半功倍的做好结算审核工作。

参考文献

1、赵丰，《成本决胜论》，东南大学出版社，2010年

2、张月明，赵乐宁，王明芳，张瑞萍，《工程量清单计价及示例》，中国建筑工业出版社，2004年

3、决策资源房地产研究中心，《房地产成本控制方法》，大连理工大学出版社，2007年

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