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建筑工程论文范文民用建筑施工管理中的常见问题

发布时间:2014-08-02   |  所属分类:城市规划:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

  摘 要:近年来,随着改革开放的不断深入,国民经济迅猛发展。因此,各类民用建筑的建设规模和数量都在不断提升。目前,民用建筑的施工质量已经引起了社会的广泛关注,建筑工程管理扮演的角色越来越重要。但是,繁琐的施工过程导致管理者在管理过程中遇到了诸多问题,严重地影响到施工质量。因此,必须采取有效的解决措施,促使民用建筑建设工作取得又好又快的发展。

  关键词:建筑工程论文范文,职称论文发表,民用建筑,施工管理,问题,对策

  施工管理是建筑工程管理的重要环节,在很大程度上决定了一个项目能否顺利完成。现代社会,要想切实保障建筑工程施工质量,必须顺应时展,推动管理者的管理能力不断提高。但是,近年来,豆腐渣工程越来越多,其主要原因是没有按照标准进行施工,导致建筑质量低下,严重影响我国民用建筑建设事业的发展。因此,加强对民用建筑施工的管理具有重要的战略意义。

  一、民用建筑施工管理中的常见问题

  民用建筑的施工管理是一项非常复杂的工作,包括安全管理、质量管理、设备材料管理、人员管理以及后勤管理等,每个环节都对整个建设过程产生重要的影响。下面对施工管理中的主要问题进行分析。

  1.对安全管理工作重视不足

  施工单位在管理上的不重视使项目的安全性受到严重影响。例如:在施工过程中,将安全警示标语、警示牌等摆放在不正确的位置,使工作人员得不到有效地警示,导致安全事故的发生;施工现场中的工作人员由于缺乏安全意识,没有按规定佩戴安全帽或进行施工作业时不按标准进行。由于建筑施工管理的力度不够,很容易导致安全事故发生,这直接影响到施工的进度,使施工质量得不到保障。

  2.质量管理体系不健全

  施工过程中,往往存在质量管理体系不健全问题。质量管理在各个环节都是紧密相连的,每道工序之间都应该执行严格的交接工作。但是,在实际工作中,由于交接过程不严密,工序中的质量隐患得不到及时处理,甚至直接被忽视,造成问题的严重性不断累积,最终导致质量问题发生,甚至出现安全事故。

  3.施工中的材料管理混乱无序

  随着建筑业的发展,建筑材料逐渐多样化,施工现场所使用的材料也越来越多。因此,应对建筑材料的管理越发重视。但是,在许多施工现场,材料管理混乱无序。例如,摆放位置不正确,分类不合理等。施工现场材料管理的混乱无序严重影响到建筑材料的利用率,有时候,因为找不到合适的材料会出现乱用材料现象,有些材料因为得不到利用而过期,这些问题不仅直接影响到施工质量,还会使建设成本加大,社会资源严重浪费。

  4.施工人员素质太低

  施工人员的素质低下是影响施工质量的一个重要因素。由于缺乏规范施工意识,施工人员在施工过程中经常会违反规定,不按要求进行作业。近年来,农民工越来越多地进入到建筑行业,无证上岗现象非常普遍。由于其缺乏专业知识,很难有效保证施工质量,建筑工程的规范性也因其逐渐降低。因此,缺乏专业的施工技术人员是建筑行业面临的一个非常严重的问题。

  二、民用建筑施工管理问题的解决措施

  管理是确保计划顺利实施的关键手段。由于施工现场存在的各种问题使施工计划无法有序进行。例如,施工人员水平不够、素质过低,施工环境恶劣等。因此,为了保证施工的顺利进行,管理者需要对各方面的问题进行充分考虑,并找出解决措施。

  1.加大安全管理力度

  安全管理重于一切,其是施工管理中首要解决的问题。进行安全生产,首先要增强施工人员的安全教育,即对参与施工的人员进行有针对性的安全教育。人民的安全至关重要,在开展教育和宣传的过程中,可以邀请专业人员定期举行讲座。要求相关人员定期汇报施工中存在的安全问题和安全隐患,从而在最短的时间内找到解决措施。除此之外,还要对参加施工的企业进行安全责任制考核,禁止没有质量安全保障的企业加入到施工过程中,并对相关企业加强安全教育,要求其必须严格按照国家政策开展安全施工工作。通过对企业开展安全知识普及教育,可以有效改善施工质量,降低安全问题的发生率。

  2.健全施工质量管理体系

  建筑工程施工现场管理制度包含多个方面,有质量责任制度、施工技术复核制度、施工现场会议制度、施工现场质量检验制度、施工控制制度、工程质量统计制度、工程质量事故上报及工程质量事故处理制度等。在施工过程中,建筑工程监管单位应承担相应的监理责任,应根据要求,派遣相应的监理人员到施工现场。监理人员也要尽职尽责地完成任务,认真完成施工过程中的质量检测工作,并对工程质量事故进行及时地认定、处理,并做好建筑工程的验收工作。集体监督责任制的构建可以有效提高监督工作的时效性与准确性,从而使质量监督工作改革有效推进。

  3.加强对施工材料的管理

  建筑材料的混乱无序严重影响施工质量,因此,加强对施工材料的管理是一项非常重要的工作。在施工之前,要对建筑材料进行严格的验收,以使材料的质量得到有效保证。此外,工作人员在发放材料时,要做到合理有序,避免归类放置不合理,导致材料浪费或丢失现象的发生。在施工过程中,建筑废料应得到合理回收,并且在施工结束后,要将剩余的建筑材料及时进行整理回收,以减少材料的浪费,节约社会资源。要对建筑材料的使用状况和利用率进行核对,以使管理工作更为严密。

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