展开

浅谈民营企业员工流失与管理

发布时间:2013-11-29   |  所属分类:工商企管:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

摘要:知识经济时代,人才是组织竞争优势的源泉,拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。本文结合我国民营企业特点,对民营中小企业人才吸引和流动问题进行探讨。

关键词:民营企业,员工流失,管理对策

一、 绪论

我国的社会经济发展中民营企业占有着重要的地位,其有着国企和大型企业无法代替的社会地位。在民营企业的生存和发展过程中,核心员工是企业生存和发展的重要资源,他们对企业的生存和发展骑着决定性的作用。因此,如何稳定企业的员工队伍、留住企业的核心员工,并使他们更好地为企业服务是民营企业管理者应面对的最大难题。

二、 我国民营企业员工流失现状

近年来随着市场经济的发展,各种企业人才流失严重。

人才的流失,直接导致企业人才数量不足,出现\"三个缺乏\"和\"三个断层\",即:有学历、有技术的人才缺乏,高层次、高能力的人才缺乏,经营型、复合型的人才缺乏。人才年龄结构断层,有一定工作经验、年龄较轻的人才留不住;人才层次结构断层,一般性的人才较多,拔尖型人才留不住;人才专业结构断层,热门专业及紧俏专业人才留不住。根据国际人力资源权威机构论证表面,企业合理的员工流动率应该控制在5%-10%之间,而我国企业平均的员工流动率则高达28%。过高的员工流失率不仅增加企业人力重置的成本,并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性,不利于企业可持续发展的潜力,严重削弱了企业竞争力。

三、 民营企业员工流失的原因及对企业的影响

(一) 民营企业员工流失的原因分析

一般来说,核心员工离职的原因主要有个人因素、企业外部因素和企业内部因素三个方面进行分析。

1、 个人因素

① 无法实现自我价值

相对于一般员工,核心员工很难满足于一般事务性工作,而更热衷于具有挑战性、创造性的任务,渴望充分展现个人才智,实现自我价值;他们高度重视成就激励和精神激励、格外注重他人、组织的评价,并强烈希望得到社会的认可和尊重,如果得不到自我实现,便会选择离开。

② 压力过重导致员工对工作厌倦

超负荷、压力过大的工作容易导致人的疲劳,甚至对工作的厌倦。如果工作量和压力太大的话,他们很可能选择离开。

③ 生活方式的影响

由于对生活方式的偏好,员工很可能对企业所处地理位置如城市不佳、交通不便等问题产生不满,进而选择离职。[[1]]

2、 企业外部因素

导致员工流失的外部因素是多方面的,社会环境、宏观政策等都会对企业的

人才流失产生一定得影响,此外,企业间的人才争夺更是影响核心员工流失的关键因素。

① 社会环境因素及宏观政策

随着宏观择业环境的改变及各种有关人才流动的国家法律、法规及国家政策的出台,为人才流动提供了更多的便利和保证,并打破了铁交椅、铁饭碗、铁工资,建立了人力资源双向选择和自由流动的机制。

② 企业间的人才争夺的影响

为了使企业在激烈的竞争中更有优势,很多企业把争夺优秀人才作为彼此竞争的一个重要内容,于是竞争对手之间互挖墙脚的现象不断增多。[[2]]另外,我国加入WTO后,外国公司采用高薪吸引(尽管是高薪,但还是低于母国的平均水平)的形式拉走很多优秀人才,其营造的一种有利于人才发挥积极性、主动性和创造性的机制和文化氛围则对人才具有更强的吸引力。[[3]]

3、 企业内板因素

与个人因素及企业外部因素相比,企业内部因素是影响核心员工流失的最根

本原因。导致员工流失的内部因素主要有以下几个方面:

① 企业文化的影响

企业文化是一个企业的\"精神之魂\",一个企业是否具有良好的企业文化,在一定程度上反应了该企业的影响力和凝聚力。如果企业只考虑人才的能力结构而忽视其个性与企业文化的差异,那么企业就很难留住众多优秀的人才。

② 企业的薪酬机制不合理、福利较差

通过对我国大多数企业核心员工流失原因分析可以发现,对薪酬不满意已经成为员工离职的最重要因素之一。员工对薪酬不满意主要体现以下几个方面:

第一,薪酬与外部没有竞争性。

第二,薪酬分配不合理、不公平。

第三,福利待遇缺乏灵活性。

大多数的企业还没有真正考虑薪酬和福利机制的激励手段,员工与企业未能形成利益共同体,因此,许多核心员工对企业目标的实现缺乏责任感,由此造成核心员工的工作积极性不高,流动频繁等。[[4]]

③ 绩效考核制度不完善

如果绩效考评作业处理不当,也常常成为员工离职的理由,员工对绩效考评不满是员工离职的重要原因之一。[[5]]

有些企业考核目的不明确、考核标准过于模糊,模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服。[[6]]或者企业不对考核结果进行认真细致的分析,对于考核中的绩优者和绩差者不进行适当的奖励和惩罚,停留于形式,使得绩效考核失去应有的作用。

④ 没有给员工提供足够的发展空间

在民营企业中,员工一般是被聘在某个固定岗位上工作,很少有机会从低到高逐级上升。如果员工的发展需要在企业得不到满足,他会对工作产生不满,这种不满和压抑积累到一定程度,就会产生离职行为。

转载请注明来自:http://www.uuqikan.com/gongshangqiguanlw/1358.html


上一篇:试论企业内控制度建设的重要性
下一篇:探讨企业管理道德在进行经营管理当中所发挥的主要作用