浅谈民营企业员工流失与管理(3)
2、 为员工提供必要的培训
培训是企业为了是员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度与行为,以利于提高员工绩效和对企业目标的贡献。[[16]]企业应根据员工的自身特点、兴趣和公司的需要制定相应的培训计划,让员工能够切身的感受到在企业中的成长和发展,使他们与企业结成长期合作的伙伴关系。
(三) 协调层面的核心员工流失对策
协调是人力资源管理最重要的软功能之一。[[17]]通过协调核心员工的工作与生活、员工与领导、员工与企业之间的关系,为员工营造一个氛围融洽、关系和谐的工作环境,不仅可以保证核心员工身心健康和工作顺利,更能培养他们对企业的归属感,提升员工的忠诚度。
1、 确立\"以人为本\"的管理理念
企业必须树立起 \"以人为本\"的管理思想。只有将员工的发展视为企业发展的根本和目标,企业才会从顺应人性的管理和满足员工的需要出发来挖掘员工的潜能,企业的发展是以个人目标和企业目标的契合为前提,这样才是真正的以人为本。[[18]]
2、 平衡员工的工作与生活
员工生活的稳定才能保证工作的投入,对于优秀企业来说,要想留住核心员工,应考虑平衡员工的工作与生活。企业可通过推行灵活自由的弹性工作制、关心核心员工的生活等人性化管理,来满足核心员工生活、工作两不误,从而使他们有更多的时间、更集中的经历从事工作。
五、 结 论
改革开放三十年来,市场竞争日益加剧,企业的成功越来越依赖于核心竞争力,而企业的核心竞争力与核心员工密切相关,因此,如何提高企业的人力资源管理水平,留住核心员工,使其长期、稳定、高效地为企业服务已成为企业人力资源管理的首要任务。
本文正是站在企业人力资源管理的角度,围绕企业核心员工流失这个主题,通过对民营企业核心员工流失原因和对企业的影响进行分析,提出对民营企业核心员工流失的管理对策。这些管理对策对企业管理者和人力资源工作者预防和减少核心员工的流失有一定的帮助和借鉴作用。
六、 参考文献
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[[4]] 张文瑞. 知识型员工激励现状与对策研究[D]. 北京科技大学硕士论文,2004.
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