浅谈重组企业文化融合问题与对策(3)

3.4 通过建立机制保障文化融合。企业文化的形成有其特殊的规律，文化的运作和管理要靠自身的机制进行。因此，文化融合也要靠文化机制，依靠企业文化各要素相互作用、相互制约而形成的运作方式来推进和提供保障。一是建立和完善企业理念体系。企业理念体系包括企业目标、企业精神、价值观念、企业道德和经营理念等，是企业文化的核心、企业的灵魂，融合企业文化首先要融合企业理念体系。二是注重建设企业文化制度。作为企业文化中间层次的企业制度文化，是企业使命、企业目标、企业精神、企业道德、企业作风等理念文化要素的根本保证和基础。在企业重组过程中，要把新的企业基本理念体现在各项规章制度中去，渗透到企业经营管理的各个环节上，并按照新的企业管理理念对重组各方企业的规章制度和管理体制进行融合，有了制度的保证，企业文化融合才能步入决策理性化、管理制度化和操作规范化的良性轨道。三是注重建设企业的物质文化。物质文化是企业文化的基础，融合文化就要有效地实现物质文化的融合。四是注重制定企业文化融合方案。根据重组企业发展战略目标，结合重组各方的文化资源，优化配置，制定出企业文化融合方案，明确企业文化融合在不同阶段的目标和任务以及措施和手段，并把其列入重组的整体工作目标之中同步推进。要坚持以先进的思想为指导，注重学习借鉴国内外最先进的文化成果，坚持高起点起步，防止将原有的企业文化简单地移植或组合。

总之，企业重组可在较短的时间内完成，但企业文化融合确是个不断丰富发展的动态过程，不可能一劳永逸。只有坚持文化融合先行，坚持企业文化与战略和谐一致，充分发挥企业文化在凝聚人心、推动企业发展中的软实力作用，就一定能够取得重组的最终成功。

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