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浅谈投标阶段施工组织设计的编制(2)

发布时间:2013-11-29   |  所属分类:工商企管:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

④其它

屋面工程、室内外装饰、装修工程按标准施工工艺及规范规定执行。

⑺、各项资源需用量计划

根据预算编制主要材料计划,根据平面布置及施工实际制定施工机具需用量计划,根据网络计划编制劳动力需用量计划。

⑻、主要施工技术措施

①保证工程质量措施及保证施工安全措施

必须满足业主招标文件要求,结合国家安全法规、公司有关对质量、安全文件和现场实际情况进行描述。

②保证施工进度措施

目前的工程合同工期大多低于定额工期,满足合同工期的措施有:Ⅰ增加劳动力分班作业;Ⅱ积极采用新技术、新工艺,如采用泵送砼等;Ⅲ合理安排施工段,工序合理搭接,实行流水作业;Ⅳ保证农忙、春节等季节劳力充足。

三、注意的一些问题

⑴、由于各个工程项目招标文件的编写程度深浅不一,提供的工程设计图纸资料的详尽程度也各不相同,这就要求投标企业的投标文件编制人员通过标前答疑、现场踏勘等各种渠道,尽可能地对工程有一个较全面、准确的了解,尽量排除在投标过程中的不确定因素,使编制出的投标文件有的放矢。

⑵、由于评标时间一般都不会太长,如果要使评委在尽可能少的时间内对本企业在该项目施工中计划采用的技术方案、人员结构、设备投入、满足工程质量、工期、安全、环保等方面的能力有一个完整的了解,则要求我们编制的投标文件中的文字必须有理有据、条理分明。

⑶、如果说条理分明的文字是一个好的施工组织设计的首要条件的话,那么图纸则能起到画龙点睛的作用。如总平面布置图、各部位施工方法示意图等,都能把文字所要表达的意思更直观、准确地表达出来,让评委一目了然、事半功倍。

⑷、由于投标阶段针对性较强,因此在编制施工组织设计的时候,在内容上要全面覆盖整个工程的各个方面,同时要在充分研究工程布置、建筑物特点、工期、质量、安全、环保等要求的基础上,抓住工程的难点、关键线路项目以及发包方关注的一些重点问题进行详尽的表述,充分释解发包方和评标专家们的疑惑。另外,在施工方案、方法上要突出本企业对该工程设计、施工的理解程度,把在本工程施工中计划采取的主要施工特点、关键技术、新材料、新工艺等着重加以突出。

四、结束语

施工组织设计编制需要具有丰富的理论知识和现场经验,还要具有解决现场实际问题的能力。因此投标技术人员除努力学习书本知识外,还要深入施工现场增加实际施工经验,经常到别的施工单位参观学习,引进别的施工企业较先进或较实用的施工方法,开阔眼界,拓宽知识面。

参考文献:

1、《施工组织设计导则》 2002.11

2、《投标阶段施工组织设计浅析》 2006.03

3、《建筑施工手册》(第四版缩印本)

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