绩效考核管理在供电企业中的应用与改善(2)

绩效管理有利于供电落实企业战略目标。供电企业实行绩效管理，不仅可将企业目标通过绩效管理体系，落实到管理者个人，使企业目标和管理者责任人有机结合，并通过对企业总体目标和个人目标的监控过程及对绩效考核的评价结果，有效地促进并判断目标的达成情况。

绩效管理有利于规范员工行为。供电企业通过有效的绩效管理，各级领导可以及时获取企业对各级员工的正面评价信息，有利于各级管理人员与下属建立相互信任关系，使管理人员更清楚哪些地方应加强，哪些地方应克服，从而实现各级员工的自我约束、自我发展、自我完善;而且绩效考核成果也成为企业对人员升迁、降职、调薪等方面的依据，绩效考核成为个人完成目标的动力。

绩效管理有利于营造公平竞争的环境。通过有效的绩效管理，能进一步提高员工的积极性，形成一种公平竞争的环境氛围，使工作业绩一切凭真本事，可有效扼制过去那种拉关系、走后门的情况，减少了各种形式的繁文缛节。

绩效管理强调管理者和员之间持续的双向沟通过程，在此过程巾，管理者和员工就绩效目标达成协议，并以此为导向进行双向沟通，帮助员工不断提高工作绩效，完成工作目标;绩效评价是绩效管理的一个环节，是对员工前期工作的总结和评价。如果只把员工定位在绩效评价上，就会偏离实施绩效管理的初衷。因此，不能把绩效管理等同于绩效评价。

绩效管理有有利于抵制腐败现象的发生。供电企业通过有效的绩效管理，打破了干部终身制，建立了\"能者上、庸者下\"的干部聘任制度，提拔干部凭政绩，并实施竞争上岗的程序，一切凭能力、凭水平，这样，当权者没有滋生腐败的温床，就有力地拒绝了腐败现象的发生。

总之，任何管理措施都有其利弊，只有不断自我探索和学习借鉴先进管理经验，让企业不同岗位上的每一位员工在每天的行动都能与企业目标挂钩，才是有效的绩效管理。

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