探讨当前省级电网企业同业对标的精细化管理(3)

2、建立健全管理制度体系。要长期稳步地推进同业对标工作，完善的制度体系必不可少。企业要制定与之相适应的同业对标规章制度，对主要工作流程、管理职责、考核内容等进行详细规定，确保同业对标工作有章可循，使各单位、各部门对自己主要工作和责任做到心中有数。

3、强化分析诊断与短板的提升。电网企业应根据国家电网公司公布的阶段性同业对标报告，认真组织开展对标分析诊断，特别是对本企业的短板指标(短板指标可以从两个维度进行界定，一是与规模相近的企业相比，明显落后的指标;二是与自己同期相比，明显下滑的指标)。短板指标确定后，要积极组织开展分析，寻找产生差距的原因所在，制定相应提升改进措施并组织实施，并跟踪、监督措施的实施情况。

4、建立高效的信息支持系统。现代企业的科学管理离不开信息系统的支撑，一个功能强大的信息系统，必将对同业对标工作起到事半功倍的作用。企业应在认真分析对标工作流程后，编制详细的系统开发需求，从工作程序、指标体系框架、数据生成、汇总、应用，以及指标分析、统计、比较等方面入手，确定各模块的功能，委托信息开发公司设计开发。信息系统最好由企业的总部(本文指国家电网公司总部)统一开发，并向全系统推广，以免造成资源浪费与其他不兼容的现象发生。

【参考文献】

1、佚名，《中外同业对标评价体系形成简史》，百度文库，2009年7月

2、汪中求,吴宏彪,刘兴旺《精细化管理》[M].新华出版社,2005年5月

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