企业质量文化建设探讨(3)

4、通过全员参与，营造好的质量文化氛围。通过长期的思想教育和制度保证，使全体员工做好本职工作、提高工作质量成为自觉的行动，企业的质量管理就比较容易推进，企业的质量文化建设就有了强大的动力和活力，就会不断创新。

5、努力提高施工项目和服务质量，塑造企业质量文化的良好形象。要大力开展创优争先活动，通过不断争创更多更高层次的质量奖项，对内增强员工对质量管理成果的认可，对外可极好塑造企业的良好社会形象。

6、大力推行ISO9001：2008《质量管理体系要求》标准，加强企业质量管理体系建设，推动质量管理的规范化、科学化，促进企业质量文化建设。

7、加强企业质量心理环境建设，创造良好的心理状态，使员工心情舒畅，关系融洽，各尽其能，各行其所。凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，达到整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率的目的。

8、加强企业间的质量文化交流，引进、吸收先进的质量理念、质量管理技术和方法，促进企业质量文化\"融合提炼、吐故纳新\"。要学习借鉴不同行业之间、尤其是同行业间兄弟企业的质量文化建设理念、技术和方法，融会贯通为我所用。

9、发挥\"示范效应\"、\"威望效应\"，将企业的优秀质量文化形象直观地展现在员工面前，增强员工的凝聚性。用先进、规范的操作流程和一流的质量成果来鼓舞员工斗志，.使员工形成奋勇争先、评奖创优的良好工作氛围，从而提高员工的团队协作意识，增强员工的凝聚力。

10、实施质量文化工程。要不断完善质量体系及运行体系，在体现企业意志、企业质量格言、企业质量工作系统产品的品牌效应、具有质量文化氛围的标识和工作环境五个方面做足文章，使质量文化自上而下，由内向外逐层落实，促使企业提高自身素质，增强市场竞争力。

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