促进企业可持续发展应加强企业文化管理(2)

4 企业文化创造提升企业价值

企业文化的功能主要包括企业文化的保险保障功能、融资保障功能和管理保障功能。

首先，企业文化首要解决的问题是人的问题即员工与企业同德、同心、同力的问题。人的问题是企业的基本问题，解决这些基本问题靠的就是企业文化。企业文化中的精神文化、物质文化、制度文化和行为文化的和谐统一是企业文化建设的重点和难点，它作用于员工的思想与行为，作用于员工工作的创造性、积极性和主动性。没有和谐统一的企业文化，企业就难以为员工的思想和行为上保险，就难以为企业的产品质量和社会信用上保险，就难以为企业的生存与发展上保险。可见，没有企业文化的保障，人的思想与行为就无从培养与规范;没有企业文化的保障，员工的创造性就无从挖掘、积极性就无从体现、主动性就无从发挥;没有企业文化的保障，就不能形成\"人人为企，企为人人\"的文化共鸣;没有企业文化的保障，企业就难免游离于社会主流文化之外，而成为社会文化中的孤岛和孤儿，更谈不上企业核心价值的提高。

其次，企业文化是企业运营的最佳融资需要。企业发展离不开资本、品牌与人才的融资、融合与融人。从这里可以得出\"企业文化是一个概念宽泛的融资功能\"的定义。企业的\"兼收并蓄\"少不了资本、缺不了品牌、离不开人才，而最终都体现在企业文化的融资能力上。

第三，企业文化是企业运营的最高管理需要。有人指出，\"企业文化是第三代企业管理，是企业管理的最高级形式。\"可以说，企业文化是企业生存与发展的减震器、脱险器、润滑器和信誉器，能起到企业保障管理、企业风险管理、企业关系管理和企业信用管理的巨大作用。在5·12汶川大地震中，王老吉的企业文化管理功能发挥得淋漓尽致，它的企业文化信誉器高速转动，获得了社会广泛的赞誉，企业的销售额突飞猛进。而与王老吉相反的是万科，王石没有能很好地发挥企业文化的信誉器的作用，结果搞得企业的社会关系紧张，企业经营风险突现，企业稳定发展出现了一定的状况。

从经济学角度来说，价值创造的问题实质是企业如何能以较低的生产成本创造同等价值的产品或者如何能以同样的生产成本创造价值更高的产品的问题。而生产成本等于转化成本与交易成本之和。企业文化降低企业交易成本，创造企业价值，降低企业转换成本，创造企业价值，企业的生产方式实则是一种团队合作的生产方式，团队个体成员的实际生产率和团队的合作效益是决定团队生产率的因素，提高团队个体成员的实际生产率的高低取决于两个因素：劳动者主观能动性的发挥和劳动者的能力。企业文化作为一种精神动力，因为可以实现个人对自我价值和生活意义的追求从而能够提高人的主观积极性，凝心聚力，进而能够大大提升劳动者的价值创造。

总之，在当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力重要的重要基础。只有不断加强企业文化建设，积极推进企业管理这一项系统工程，大力推进文化创新，增强企业文化管理，才能促进企业价值体系的不断完善与提升。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/gongshangqiguanlw/1402.html