分析新形势下电力企业薪酬激励机制体系
摘要：薪酬激励不是激励员工的惟一手段, 但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。现阶段我国电力企业薪酬激励在我国电力企业的应用过程中却存在一些突出问题, 这些问题的解决得好坏对于电力企业提高电力企业员工的积极性、主动性和创造性进而在竞争中赢得竞争优势有直接的联系。
关键词：新形势;电力企业;薪酬;激励机制;体系
近年来，我国开始了以\"打破垄断、引入竞争、提高效率、促进发展\"为整体目标的电力体制改革，但是仍然存在激励约束机制不到位、结构不合理的弊端，没有建立起有效的薪酬激励体制。同时，电力行业也面临着原材料、人工成本剧烈上升的压力。在日趋严峻的形势下，如何实施有效的薪酬激励机制体系，吸引人才，提高人力资源效益，已经成为我国电力企业要积极应对的重大课题。
1 新形势下电力企业的薪酬激励机制的重要性
在今天, 薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分, 它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿, 也是他们以未来努力工作得到报酬的预期, 激励其在未来也能努力工作。在员工心目中, 薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同, 甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以, 薪酬激励不单单是金钱激励, 实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式, 隐含着成就激励、地位激励等, 因此, 薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望, 成为员工全身心投入工作的主要动力之一。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工, 既有利于企业的发展, 又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足, 有利于提高企业员工的积极性。
2 把握薪酬设计的几个关键环节，建立合理的薪酬体系
2.1 薪酬调查和定位
薪酬调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的其他电力企业。目前随着电力体制改革的不断深入，电力企业人员流动的限制已逐步在打破，电力企业的工资和福利水平因地域、体制、盈利能力等已出现了较大差异，人才流失的问题已开始明显。薪酬调查主要解决两方面的问题，即对内公平问题和对外竞争力的问题。新建电力企业的薪酬调查选择与之有竞争关系的同规模企业，可比性更强。在完成薪酬调查的基础上，对企业的薪酬进行定位。在薪酬定位上，企业可以选择领先策略或跟随策略。通常情况下，是根据市场的薪酬水平确定本企业的主要职位的薪酬水平。同时，根据企业的盈利能力、地域位置、企业对人才的需求程度等对薪酬水平进行调整。
2.2 确定内部机构设置和职位分布
企业内部机构设置是决定职位分布的前提。新建电力企业要结合企业的经营目标，在认真分析业务量的基础上科学设置内部机构，明确各部门的职能。新建电力企业的机构设置应精简，相近业务应尽量设置于一个部门(特殊要求需单独设置的除外)。管理经验表明，若同一工作涉及几个部门，则会出现管理的无序。当然，管理职能需明确到位，否则会出现管理上的真空。这就需要新建电力企业在进行部门职能编写时，应详尽考量。
职位分布是在明确内部机构管理职能的基础上，根据业务需要提出的职位设置。职位分布的确定有两个目的，一是根据业务需要和岗位的重要性确定职位等级;二是根据员工发展需要确定职位序列。新建电力企业的单位用人数量都很低，职位序列设置上可预留职位提升空间。
不同职位存在不同的职责和职级，因此，新建电力企业要做好职位分析和职位评价。职位评价的方法有许多种，比较复杂和科学的是计分比较法。它首先要确定与薪酬分配有关的评价要素，并给这些要素定义不同的权重和分数。在国际上，比较流行的是采用对职位价值进行量化评估的办法，从三大要素、若干个子因素对职位进行全面评估。
2.3 薪酬结构设计和管理
薪酬结构设计主要体现在工资结构设计上。现行电力企业的工资结构大致有四种，即岗位技能工资制、岗位学历工资制、岗位职务工资制和岗位薪点工资制。新建电力企业在确定工资时，可按照基础工资、绩效工资、特殊工资三部分进行设计，大致比例为43∶55∶2。
基础工资主要根据职位、学历、技能等因素确定为一个区间，在不变动职位的情况下，随着技能的提升、经验的增加而在同一职位等级逐步提升工资等级。同时，又与上述职位分布配套设计，随职位的变化而变化，也就是常说的\"岗变薪变\"。
绩效工资是对员工完成业务目标而进行的奖励，其高低与员工完成目标任务的好坏以及为企业所创造的经济价值相联系。绩效工资可以是短期性的，如目标任务奖金、特殊贡献奖金、年度奖励，也可以是长期性的，如股份期权等。此部分薪酬的确定是以利润进度分配总量，以综合考核定扣罚分值，以个人劳效定收入金额。
特殊工资是为企业特殊工作而设计的工资，如特殊人才的津贴。有些企业设置有\"168\"人才津贴、\"首席专家\"津贴等。薪酬体系设计是一个系统工程，需要企业制订相关制度和办法作为支撑，如工资管理办法、职位序列管理办法、绩效考核办法、总经理奖励基金管理办法、特殊人才津贴制度等。
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