现阶段我国企业国际化有效路径探究

摘要：在全球一体化的今天，我国企业的世界价值观创造的重视程度也在不断增加，在这一国际化背景下的分工与再造，直接对我国企业对于全球价值链的多角度系统产生影响。

关键词：全球价值链;企业国际化;路径

前言：在全球一体化的今天，特别是我国加入世贸以后，面对激烈的竞争，都不可避免的要参与到企业国际竞争中。企业的国际化发展，多为一个动态的变化工程，由最初的简单贸易出口变成直接组建跨国公司，并在实际经营中，建立跨国的生产、销售等等网络。

1.我国企业国际化的现状

自80年代初，我国经历改革开放以后，跨国企业的发展作为对外开放的主要标准，迄今为止经历了不同的几个发展阶段。第一个阶段，大致在1979年以后，到80年代中期，此阶段，我国的国际化企业较少，而且多是以三资企业为形式进入市场的。第二个阶段是在80年代中期到2000之前的这段时间。在此期间，我国政府逐渐出台了投资审批个案，对于政策框架基本明晰，也很透明，这些都对于日后的对外投资积累了丰富的经验。这也可以看作是我国加入世贸组织的前期铺垫。第三个阶段便是2001年以后，到现在的这个时期的发展。随着中国加入世贸以后，我国的企业国际化发展形式，出现了根本的改变，有原先的\"小心引进来\"变为了\"大胆走出去\"的策略，这一举措标志着我国的全球经济整体战略的成功延伸和发展。这个时期里，不论是中央还是地方，各个相关都对于国际化的发展做了积极态度的支持。我国的跨国企业经营分成了以：外贸专业公司和大型贸易集团;生产性企业或企业集团;大型金融保险、多功能服务公司;中小型企业等四大类为主的支柱企业。当然，不管怎么样，我们国家的发展起步还是比较晚，这就对于我国企业的国际化发展形成了一个瓶颈制约，不论在国家化的程度、经济总量还是贸易地位上，我们都无法与发达国家相互看齐。

2.我国企业国际化存在的主要问题

2.1 国际化途径的局限性大

第一，我国的企业国家化发展途径主要是通过新建来完成的，而并购的案例比较少。我国的企业资本的运作模式相对的不成熟，企业自行程度不高。对于企业自身来讲，新建的方式局限性较大，一方面新建企业的建设周期长，收效慢，自己占用比例较大，从而增大了经营风险。另外的一个方面是新建的企业知名度不会很高，起步的阶段比较困难，而且还有夭折的可能。而战略联盟的方式发展却对于合资双方灵活性增加。对于我国企业来说确实有可以学习先进经验的优势，但是在经营程度中过分于对外国的企业依赖，虽然不断业务的拓展，这种依赖程度会不断地加大和明显。对于收购兼并的方式国外的企业采用的比较频繁，但我国的企业用的不多。这与我国的融资环境和政策有关，虽然并购方式可以加快企业的海外市场份额的抢占，但是对于我国企业来说，并购的代价往往是巨资，而且获得审批的过程也是大部分企业所承受不起的。另一个方面，我国企业对于境外的投资决策上盲目性较大，成功概率不高。尤其在金融危机上，全球经济市场紧缩银根，但我国的政策性较好，这就会造成一些企业的投资盲目性和冲动性。跨国的并购和重组其背后涉及各个领域，如：政策、文化、法律等等，形势瞬息万变，如果掌握不好，不仅得不到利益，相反地还会损失巨大。

2.2 我国企业所处国际地位与产品价格脱节

回顾发达国家的企业发展历程，我们不难看出，企业必须要自我掌控营销规模和生产活动。同时要加大科研力度对于新产品做大不断的开发，使其逐步的形成一个制度化去发展。但实践中，我国企业对于上游工序和客户的需要衔接环节缺失。有的一些企业往往只是在代做过程中过分的依赖生产要素的优势，例如：人工优势、价格优势、税务优势和政策优势等等。当面对规模的竞争时，不能有效地从工艺和规模等方面凸现。当然除了以上因素外，还有经营秩序不规范和国际化经营防范缺失等问题。

3.全球价值链背景下我国企业国际化的有效路径

3.1 实施主动国际化战略嵌入全球价值链

随着我国企业全面融入世界经济体系的进程加快，区域经济的竞争也越演越烈。在全球经济的大发展过程中，嵌入全球价值是与国际市场接轨和实现企业升级的有效方式。对于我国企业而言，应尽快地主动地去实施国际化战略抢购，培育国际化产业群体，构建支撑国际性的功能性平台，实现产业的关联性升级。同时在产业价值链中，要与区域外的经济主体互动，嵌入到全球价值链中的某个或者几个环节中发展。通过改变自身的价值发展形势和组织方式，来提升产品的效率，以达到产业价值链不断升级的目的。总的来说，我国的企业必须要加强分工的效益最大化实现。主动地形成国际化战略的构建，培养出适合国际传统产业和高新技术产业的群华竞争，加快国内外先进要素的资源范围扩大。更高层次的参与上下游产业链的竞争。在健全服务支撑体系和培育国际品牌过程中，尽快形成产业集群。政府方面应该做到鼓励企业重组，支持龙头企业与跨国公司之间的强强合作，支持科技企业的境外上市，重点提升骨干企业的国际化经营能力。

3.2 实施跨国并购嵌入全球价值链

自从我国企业并购国外公司开始，例如： TCL收购法国汤姆逊;联想收购IBM个人电脑部门;中国石油天然气集团收购哈萨克斯坦石油公司等案例开始，一股并购的热浪袭来。至今各界对于并购的评论依旧众说纷纭。一方面我们看到的是收购了外资企业之后，我国的企业并没有快速走上发展之路，效果并不十分明显，有的收购还多数已失败告终。我们要总结教训，增强学习先进的管理经验，适应海外的企业文化;通过并购活动规模效应，从现实资源基础上作整合，将市场的抗风险能力加大。对于国际化管理团队的选用和培养都要从新做起，以保证我们的团队可以顺利接受海外企业，将我们的企业文化和理念与所并购公司快速接轨。最后一项就是要对于全球运营模式的系统化管理，以保证并购后的业务整合能力标准化。

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