建筑装修工程的施工管理研究

　　摘要：在建筑装修工程施工过程中，对工程的各个分项进行严格的质量把关及通病防治，提高装修工程的施工质量，是建筑装修施工的核心内容。做好施工管理对于公司具有举足轻重的意义，同时也能充分反映项目管理人员的个人价值及综合管理素质。本文探讨了建筑装修工程的施工管理措施。

　　关键词：建筑；装修工程；施工管理

　　

　　随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对居住环境也相应有了更高的要求，建筑工程装修质量及效果受到普遍的重视。在建筑装修工程施工过程中，对工程的各个分项进行严格的质量把关及通病防治，提高装修工程的施工质量，是建筑装修施工的核心内容。但施工管理绝非质量管理，它是围绕质量而展开相应进度、成本、人员、材料、设备、资金、安全、资料等的综合管理，施工管理关乎公司的经营目标，是盈利与否的关键所在，因此做好施工管理对于公司具有举足轻重的意义，同时也能充分反映项目管理人员的个人价值及综合管理素质。

　　一、建筑装修工程施工准备阶段的管理措施

　　1、机具准备管理。结合本装修工程的特点以及工程类别，合理地安排准备机械设备和装修工具。并根据施工现场平面布置图进行机械安装，搭设垂直运输及室内外脚手架，接通水源、电源。

　　2、材料准备管理。根据施工图纸预先计算出本工程装修所需的材料数量，合理地安排装修材料的进场日期，确保材料在不影响施工用料的前提下，尽量减少现场的施工用地，根据供料计划分期分批安排装修材料组织进场，对于装修材料的加工，则采取要集中解决方式。

　　3、技术准备管理

　　（1）对装修图纸进行审查，制定施工方案。根据本装修工程特点以及施工现场具体情况制定出装修施工方案，审查本工程的工期、施工顺序和施工方法等是否合理。对于本工程的抹灰工程，检查其施工顺序一般采取先室外后室内、先上面后下面、先地面后顶墙。先室外后室内，是指先完成室外抹灰，拆除外脚手架、堵上脚手眼再进行室内抹灰。先上面后下面，是指在屋面工程完成后室内外抹灰最好从上往下进行，以便于保护成品。当采取立体交叉流水作业时，也可以采取从下往上施工的方法，但必须采取相应的成品保护措施。而对于先地面后顶墙是指室内抹灰一般可采取先完成地面抹灰，再开始顶棚和墙面抹灰。

　　（2）安排装修材料的试验以及试配工作。确定花饰和复杂线脚的模型及预制项目，对于高级装饰工程，则采取预先做出样板，而且确保已经有关单位鉴定后，才能进行。

　　（3）组织结构工程验收以及工序交接检查工作。工程实践表明，在建筑装修前应先对结构工程以及其他配合工种项目进行检查，这是有效保证装修工程质量与进度的关键。在装修前，应对其主要项目进行检查管理：门窗框及其他木制品是否安装齐全，门口高低是否符合室内水平线标高，板条、苇箔或钢丝网吊顶是否牢固，标高是否正确；顶棚墙面预留木砖或铁件以及窗帘钩、阳台栏杆、楼梯栏杆等预埋件有否遗漏，位置是否正确；水、电管线、配电箱是否安装完毕，是否漏项，水暖管道是否作好压力试验等。

　　二、建筑装修工程施工中的管理措施

　　1、技术管理协调

　　随着人类与科技的发展，现代建筑物的功能越来越多，其科技含量也越来越高，涉及空调、通风、消防、安防，水电、电视、电话、网络等系统的施工。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。在技术上要全面考虑，特别是些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。如果各专业各行其道那往往会影响工程质量，造成经济损失，延误工期。所以建筑装修中各专业队伍的协调与配合就显得尤为重要。

　　首先要建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为管理人员、监理人员，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。其次，建立科学的管理模式与体制在现有管理水平上，针对影响工程质量和品质的一些关键问题，从技术上。人事制度上建立更有效的。更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。再次，建立责任及奖罚制度建立由管理层到班组逐级的层层管理制度，并在责任制度的基础上建立奖惩制度，与经济挂钩，提高施工人员的责任心，做到人人有责任。最后，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收、中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

　　2、人员管理协调

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