企业管理论文范文加强班组建设推动企业发展(2)

　　4、培养和激发班组的创新思维和创新能力

　　创新是企业管理进步和持续成长的活力源泉。创新的激发根源，一是个人智慧火花的结晶，二是个体间相互影响，智慧火花碰撞的结果。谈起创新，很多人认为高不可攀，不是常人可以做到的。事实上创新的思想和灵感，来源于生产、经营管理的工作实际，只要开动脑筋，不断萌发“念头” 与想法，抓住灵感的火花，每个岗位都可以搞出创新成果来。

　　5、制度建设是抓好班组管理的保障

　　“没有规矩，不成方圆”。只有用标准、制度来规范班组的行为，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，把工作成本降到最低，使工作的效益最大化。因此，企业要结合班组工作实际情况， 制订和完善《班组管理标准》，并组织班组人员学习、贯彻落实;对各岗位的职责进行明确的规定，对班组各项技术工作和工作流程进行科学分类，制定工作流程作业卡;对班组的台帐、原始记录和技术资料进行分级、分人管理，职责明确，责任到人。

　　总之，电力企业应当结合自身实际，进一步健全班组建设工作的领导体制，加强分类指导，不断积极探索班组建设工作新途径、新方法。在观念、内容、方法、体制等方面不断创新，努力形成新机制，寻求新方式，探索新手段，创造新成果，与时俱进，开拓进取，把班组建设工作提高到一个新水平，为电力行业的蓬勃发展做出新的贡献。

　　参考文献：

　　[1]赵善俊. 夯实班组建设基础 提高班组管理水平——钦州供电局班组建设巡查报告[J]. 广西电业,2003,(Z1).

　　[2]宁贺. 率先使用现代班组杂志社《班组管理信息系统》 临汾供电分公司实现班组管理网络化、信息化[J]. 现代班组,2009,(10).

　　[3]陶东亚. 班组管理之我见[J]. 改革与开放,2011,(10).

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