建筑工程职称论文发表质量管理与控制

　　摘要：大力提高建筑项目工程质量，多创优质工程，一直都是众多施工企业不懈的追求目标。因此强化工程施工质量管理就显得尤其重要。本文对工程施工管理和质量控制等方面进行了简要的阐述。

　　关键词：施工,质量管理,工程质量,核心期刊论文网

　　在施工项目管理中，对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在社会关注产品质量的今天，国家推出了质量责任终身制，重点抓施工质量。为能全面系统地把施工项目的质量工作落到实处，首要是建立切实可行的质量保证体系。然后再从对项目质量产生直接影响的，人、材料、施工机械、施工环境、施工工序方面进行严格、同步的质量管理。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，增加人的责任感，树立质量第一的观念;材料是构成建筑产品的主体。显然对材料的质量控制是举足轻重的;施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响，因此选好、用好机械设备至关重要;而影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境(如工程地质、水文、气象等)、工程管理环境(如质量保证体系、质量管理制度)、劳动环境(如劳动组合、作业场所、工作面等)，因此，应采取有效的措施对影响质量的环境因素严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件;施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到\"以预防为主\"的目的，必须加强对施工工序的质量控制。一是要严格遵守工艺流程，二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境，只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

　　1 施工人员质量控制是基础

　　施工时要充分考虑到对人的因素控制，因为人是建筑施工过程的主体，建筑工程质量的产生受到所有参与工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训施工人员，提高他们的素质。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念，即：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。

　　2 严格控制建筑材料构配件质量

　　建筑材料构配件质量的优劣和建筑工程实体质量的优劣息息关联。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的建筑材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。

　　2.1采购优质建筑材料构配件。物质采购人员要选择合格可靠的供应方。最初应有两家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件;不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。

　　2.2建筑供应材料构配件的质量验收是建筑材料构配件质量控制非常的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，如对材料构配件质量有疑问时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。

　　2.3建筑材料构配件贮存的质量管理。为了使库存的建筑材料构配件不发生变质，保证建筑材料的完好无损，供应部门以及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。经常性的对库存物质材料构配件进行检查，及时发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一部分(子样)检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。在对工序质量控制过程中，一是严格执行施工工艺和操作规程。二是突出对施工人员施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。三是及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。

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