建筑工程评职论文施工质量管理的措施

　　摘 要：目前随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，建筑工程管理出现了诸多的矛盾和问题。建筑工程施工中各种质量问题的出现对整个建筑功能的发挥产生很多不良的影响。文章主要阐述建筑工程施工质量管理存在的问题，提出了优化建筑工程施工管理的措施，进一步探讨提升建筑工程管理质量的方法。

　　关键词：工程管理,施工管理,项目管理,质量提升,核心期刊论文网

　　1、建筑工程施工质量管理存在的问题

　　1.1 施工现场监理工作不到位

　　工程施工现场监理工作对整个建筑工程的质量能产生很大的影响，但是在我国很多工程建设项目中监理工作的效果并没有得到充分的发挥，主要有三点原因：第一，很多工程项目中业主对监理工作的影响比较大，导致监理人员并不能真正对施工现场进行有效的监督和管理。第二，监理单位资质不够，我国的工程监理市场在目前还不是很规范，很多监理单位并没有相应的监理资质，一般都是征集在一些具有监理资质的单位下，所以工程监理质量比较低，最终影响建筑工程质量。第三，建立人员素质较低，很多单位的建立人员专业知识较低，不能用专业只是解决施工中出现的问题，一些工程监理人员还存在受贿行为，对工程施工并不能形成有效的管理。

　　1.2 项目经理管理存在问题

　　项目经理对整个建筑工程负有全部的责任，加强项目经理管理对整个工程有至关重要的作用。但是从很多建筑工程施工情况来看，项目经理管理不到位现象非常普遍，导致建筑工程出现质量问题。有些建筑工程施工中，施工单位并没有根据工程的具体需要设置具有相应等级的项目经理，另外一些建筑工程施工中项目经理的职能并没有得到有效的发挥，没有按照既定的准则进行施工管理工作，这样容易造成建筑工程施工中产生质量隐患。

　　1.3 施工技术管理存在问题

　　随着建筑市场的进一步发展，在工程建设中使用的各种技术也在不断创新，施工技术出现问题也是导致建筑工程出现质量问题的一个主要原因。我国建筑行业中低层施工人员的素质比较低，他们的技术水平相对比较落后，很多施工人员在施工中不按照相关的标准进行，导致施工不达标，而一些质量管理人员对这些问题没有及时的发现，最终阻碍整体工程质量的提高。

　　1.4 材料质量管理有问题

　　施工材料是保证建筑工程质量的最主要因素，很多建筑工程出现质量问题就是因为施工材料有质量问题。建筑工程施工中材料质量出现问题的原因主要有两方面，一方面是由于施工单位在工程建设中要保证自己的经济利益，所以要通过各种方式降低自己的成本，很多施工单位就在工程施工中使用质量低下的材料，给工程质量埋下隐患。另外一方面很多采购人员在采购材料的过程中，对材料供应商的资质没有严格的审查吗，对材料质量没有进行检查，在施工中也没有进一步的抽查，导致一些质量不达标的材料在工程建设中使用。

　　2、建筑工程优化施工管理措施

　　2.1 优化质量管理，创造优质企业品牌。

　　2.1.1 建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人。

　　在施工前组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。

　　2.1.2 严格工程施工工序，积极采用新型科技成果。

　　全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代，即为了工程质量，要重视新技术，新工艺的先进性，适用性，在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准，操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术以及工艺水平，从而确保工程质量。

　　2.1.3 加强施工现场管理，做好施工全程质量控制。

　　为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

　　2.2 实现进度管理，按时完成建设项目。

　　合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施。施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理;合理配置施工资源，善于利用施工有利时间;做好技术保障，注意使用新型施工工艺。

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