建筑工程职称范文施工质量管理的重要性

　　摘要：建筑工程施工技术的提高促进了整个工业民用建筑的发展水平的上升，更多先进的施工机械和施工技术的运用为建筑工程的施工组织管理增添了许多新动力，如果不能做到合理、科学、有效的统筹管理，就势必会影响建筑企业的整体利益，为了将建筑工程施工质量管理的重要性和特殊性提高上来，本文笔者根据多年的实践工作经验，就建筑工程施工质量管理的重要性进行分析，同时总结出加强质量管理的措施，仅供同行业朋友相互参考借鉴。

　　关键词：建筑工程,质量管理,建筑施工,重要性

　　建筑工程的施工质量管理问题关系着我国广大人民的生命财产安全和国家的根本利益，在工程建设施工期间，必须要将施工质量关牢牢把好，将质量控制的工作落实到实处，建造出让国民放心满意的工程。工程建设的质量如果不能符合质量标准，就会造成很多潜伏性事故以及质量隐患，其后果不言而喻。所以，作为工程施工的主导者，施工单位必须树立起对国家负责、对人民负责的意识，切实做好质量管理工作，从施工期间的各个方面、各个环节将质量责任落实好，保证工程建设的质量符合安全标准。

　　一、质量管理在工程施工中的重要性

　　工程施工期间对施工质量进行科学有效的管理是非常重要的，首先，施工质量的管理工作做得效果如何在某些方面影响着建筑施工单位的综合经济效益以及社会形象，而这两点因素又是建筑施工单位最为关心的问题，同时其也是影响建筑施工单位能否在竞争如此激烈的市场中生存下去的关键因素。所以，建筑工程施工作业必须要充分将先进的技术条件以及技术设备掌握住，并在其基础上对建筑工程进行施工，建筑施工单位为了将这些技术设备和技术条件更好的运用出来，就需要建筑施工单位有一个优良的施工组织管理水平对工程建设的实施以及支撑提供便利条件。其次，建筑工程的施工具备较强的特殊性，根据当前的建筑市场情况来讲，建筑工程的样式和类型早已经趋于多角度、多元化，而施工条件也多受气候等自然因素的影响，并且在工程施工建设期间的多种施工工艺和施工技术交替进行，这就使得对施工期间的管理工作有了更高的要求。

　　二、工程建设施工前的质量管理工作

　　对于工程施工前质量的管理工作主要涉及到三个方面的因素：第一是对相关勘察和设计文件进行审查管理。对勘察单位和设计单位的活动结果和质量管理行为进行监督，其重点应放在勘察和设计文件方面，对文件的监督审查应重视起来。一旦出现有违反法律法规以及强制性文件的勘查和设计文件，应该直接通过法律或经济手段对其进行制裁，使得直接责任的主体承担因其疏忽失误而造成的有意或无意的质量责任。第二是招投标期间的管理工作，其重点是监督施工招投标过程，从而实现质量监督和市场监督相结合的目的，通过对质量的审核和监督促进市场的良性运转和规范化竞争，通过建筑市场的有效运作确保质量监督工作的科学合理性。第三是监督合同文件，其重点是监督施工合同将法制化和规范化的质量管理落实到施工合同文件的每一项条例中，用施工合同所具备的法律约束力约束各个施工主体的活动结果和质量行为。

　　三、工程建设中人的管理因素分析

　　人是各个生产环节中最为活跃的因素，不管在生产中的任何时间和事件里都扮演着关键角色，事物的创造离不开人，同时创造的质量也离不开人，因此在工程质量管理控制工作中必须要将以人为本作为第一原则开展工作，充分将人的主观能动性和创造性调动出来，将人的责任意识提升上来，树立起质量第一的建设原则，用人工作的质量来保证工程建设的质量。领导层和领导者的素质是提高工程质量和工作质量的关键因素。一方面应该充分关注人本身生理缺陷和技术的水平：从事关键工序以及特殊工种的施工人员必须要持有上岗资格证书。另一方面也应该充分关注人的错误行为和心理行为：为了将人出现的失误有效避免和控制，增强人的质量观和责任感，除了应强化思想政治教育、科学合理的激励、改善劳动条件、建立健全岗位责任、专业的知识技能培训、职业道德教育以及劳动纪律教育等之外，还应该根据工程的具体特征，从保证质量为主要出发点，本着扬长避短、量才适用的原则控制人的使用。最后工程施工的全体工作人员都应该全员参与施工质量的管理工作，完全遵守质量管理的原则对施工全过程进行全面的质量控制。项目质量的管理工作关键就在于将管理人的工作做好。首先应提高工程施工人员的质量意识，让全体施工人员都能意识到建设质量对施工人员自身有哪些利益联系，只有做到了这点才能够将质量管理工作做好。在质量体系落实的基础工作上，对全体建设组的成员进行标准化的教育和质量教育，将计量单位统一法定好，将量值传递工作做好，保证工程建设过程中有统一的量值，同时还要做好质量信息的记录工作，便于项目经理对后续工程的施工建设提出合理性意见。

　　四、工程建设施工期间的材料控制分析

　　想要从根本上将材料质量关把好就必须做到以下几个方面：选择材料价格和材料质量合理的原料供应商，以此来保证工程基础建设的质量，并且科学合理的将工程造价降低。材料的供应过程应该有计划的组织，对于材料的运输、采购、储备和加工等环节要建立严密的计划。使材料的运转速度加快，保证施工作业正常进行。合理组织使用材料，应该按照额定使用建筑耗材，领料过程应根据工程建设的具体需要，建立健全材料现场的管理体制，避免出现材料变质、失效或丢失等情况，减少材料的损耗率。同时应加强对进场材料验收的检查工作，将材料质量关牢牢把好。对于施工过程中涉及到的主要材料，在进入施工现场时一定要具备相应的出厂证明、合格证以及化验单等有关票据，但凡标志不清楚或者是认为材料存在质量问题时，都应该对材料进行抽样检测，直到材料抽样检测的结果符合工程施工建设标准为止。

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