建筑施工评职论文企业劳动竞赛的创新与发展(2)

　　四 、创新经济技术管理，创造科技生产力是提高竞赛效果的关键

　　事物是在继承中发展的，而劳动竞赛工作有着优良的传统，首先，体现在它既是劳动的竞赛，又是智慧的竞赛。随着现代企业制度的建立，施工管理的科学化、严密化、分工明晰化，要求劳动竞赛工作必须创新。一是劳动竞赛必须致力于促进企业技术创新。要加快公司的高质量跨越式发展目标的实现，就必须努力推动企业的技术进步，其中包括大力开展合理化建议、技术改造、技术攻关等群众性经济技术创新活动。联系多年项目施工的发展方向，劳动竞赛就必须由传统的体力型转为现代的智力型，促进企业的科技进步。从企业实际出发，把技能型和知识型统一起来，在劳动竞赛中，重视两方面人才，重视两方面能力，确立两方面目标，在平衡和互融中，应用新知识和新技术、新工艺，突出创新、创先、创优，促进企业竞争力的提高。二是劳动竞赛范围上要有所创新。在市场经济体制下，企业作为市场竞争的主体，要靠自身的综合实力求得生存和发展。劳动竞赛要由\"封闭型\"向\"开放型\"转变，拓宽领域，走出企业小环境，进入社会大市场。把企业内部运行与企业外部运行统一起来，把组织职工立足本岗位干与紧盯着市场看、围绕效益转结合起来。劳动竞赛工作要实现这个转变，就要用开放的思维、开放的方法来组织。首先是在传统的劳动竞赛工作上进行创新，在竞赛形式、竞赛内容、竞赛运行机制上进行一些变化，在本企业范围内多层次、大跨度、多形式、宽覆盖地将劳动竞赛工作搞得轰轰烈烈，有声有色。其次是在内赛的基础上积极参加外部的劳动竞赛。外部的劳动又反过来带动和促进内部劳动竞赛水平的提高，形成良性的互动。近年来，在公司承担的各类施工项目上我们组织了多种形式的外部的劳动竞赛。通过这些活动，为企业员工培养了新的观念，增长了新知识。实践证明，劳动竞赛既要重视在企业内部的生产规模、提高质量、安全生产、减小可控费用上使实劲，又要重视在预测市场变化、捕捉市场信息、扩大建筑市场占有率、提高企业知名度等方面下功夫。三是劳动竞赛在管理上要有所创新。随着劳动竞赛活动的进一步深化，竞赛的管理工作尤其重要，是活动开展的重要保证。劳动竞赛组织应根据企业实际，在把握竞赛方向，筹划组织方法，确定竞赛内容，总结交流经验等方面认真履行职责。劳动竞赛应根据科技兴企战略目标要求，围绕\"安全、质量、效益、进度\"，确立科技攻关重点，加大竞赛的科技含量，广泛动员广大职工开展岗位练兵、技术比武、技术革新、技术攻关、技术协作、技术发明和合理化建议等科技型竞赛。同时，以市场为导向，大力开展挖潜提效活动。在挖掘生产潜力的同时，劳动竞赛还应注重以生产经营责任制的推行为载体，推动劳动竞赛向经营管理领域延伸，通过提高工程设计变更、片区管理、扩大经营区域等有效途径，真正深层次地创新劳动竞赛工作。

　　五、提高企业的经济效益，实现员工与企业\"双赢\"是竞赛创新的目的

　　企业是经济组织，企业开展的一切活动必须围绕提高企业经济效益来进行。劳动竞赛的目的是通过各种形式的竞赛活动，直接或间接作用于企业员工积极性的调动，促进企业生产、科研、经营、管理等工作的进行，最终实现增产、增收、增效益的根本目的。竞赛创新的宗旨就是实现竞赛目的的最大化，因此，劳动竞赛要适应新的形势，就必须要有创新意识，否则，将缺乏吸引力和生命力。作为国有建筑企业来说，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拓宽市场，拓宽新的经济领域，培育和开辟新的经济增长点。劳动竞赛则要在这种情况下，注重因势利导，抓住机遇，乘势而上，把劳动竞赛贯穿于生产经营的全过程，发挥鼓舞士气，鼓足干劲，鼓励先进的作用，把干部员工潜在的、分散的、自发的积极性挖掘出来，通过不断提高干部员工的竞争意识、管理意识和责任意识，培养一种创新精神，创造一种开拓氛围，使劳动竞赛在新的经济领域中焕发新的生命力，达到增强企业活力，促进经济效益提高的目的。市场经济条件下，企业仍然要以创造更大的效益作为最终目的，劳动竞赛也就必须围绕提高企业经济效益开展活动，这是顺乎形势的需要，也是竞赛的内在要求。

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