建筑施工评职论文企业劳动竞赛的创新与发展

　　摘要：本文简单介绍建筑施工企业劳动竞赛的创新与发展。

　　关键词：施工企业，劳动竞赛，核心期刊投稿网

　　劳动竞赛活动不仅是建筑施工企业的优良传统，也是调动广大干部员工主人翁积极性，推动企业生产经营快速发展的基本方法和一种不可缺少的有效载体。要使劳动竞赛在新时期内推陈出新，在企业持续高质量跨越式发展时期保持生机和活力，发挥更大的作用，就需要改变旧的思维定势，解放思想，转变观念，对劳动竞赛在形式、内容、效果等方面存在的一些问题，加以重视、认真分析研究，以全面落实科学发展观，推动企业经济技术创新活动的开展，使劳动竞赛活动不断适应新的形势，发挥新的作用，焕发新的生机。下面就如何创新与发展建筑施工企业的劳动竞赛，笔者浅谈一些看法。

　　一、强化激励导向机制，调动竞赛热情是竞赛创新的重要手段

　　建筑施工企业要在开展劳动竞赛活动中，要建立完善长效机制，不断增强劳动竞赛的内在动力，做到\"三个结合\"，即：坚持与劳动模范和先进集体评选相结合，形成评先评模与推动劳动竞赛活动向深度和广泛发展的互动局面;坚持与群众性技术科技创新成果评选相结合，让劳动竞赛成为激发广大职工劳动热情和展示聪明才智的阔平台;坚持与技能评定、效益工资、晋职晋级相结合，让职工群众共享企业发展成果，使劳动竞赛见物见人，抓得住、看得见、摸得着。竞赛开展过程中，工会组织要围绕劳动竞赛的总体规划，进一步明确竞赛活动各个阶段目标和工作步骤，加强分类指导和督促检查，强化监督考核机制，确保竞赛质量。特别是要加强竞赛活动的检查、评比和考核工作，积极探索和研究制定科学、完善的竞赛评价机制和考评办法，细化各项考核程序，坚持以量化考核为主、综合考核为辅的原则，实现竞赛活动经常化、制度化、长效化，推动竞赛持续健康发展。

　　二、抓住竞赛方案的创新，因地制宜是提高竞赛质量的内在本质

　　劳动竞赛既是一门综合性的管理科学，也是我们履行建设职能、参与和服务于经济建设的重要形式和主要内容。随着经济体制和经济增长方式的转变，企业的组织结构、经营方式、管理手段、追求目标等方面发生了深刻的变化，对传统的劳动竞赛工作思路、活动内容和方式方法等也提出了新的挑战。而劳动竞赛的活动方式和活动内容，取决于劳动竞赛方案的科学性。企业劳动竞赛的科学性主要是指它的客观规律性。即：符合企业的实际、针对性强、实际效果好，否则，劳动竞赛就会成为无源之水，无根之木，失去生机和活力，得不到员工的拥护和领导的支持。笔者认为劳动竞赛的科学性集中反映在两个方面，一是员工参赛的积极性，二是竞赛方案的科学性。员工参赛的积极性主要是通过内容、形式上的创新来加以实现。其实内容、形式上的创新只是竞赛创新的外在表现，而竞赛方案的科学性才是竞赛创新的内在本质，也就是创新的关键部位。竞赛方案的科学性，主要体现在竞赛目标的先进合理，恰如其分;竞赛考核的方法既实际又严格;竞赛组织安排的周到与紧密;物质与精神奖励上的适度与力度等等。要达到方案的科学性，应广泛征求各方面的意见，对方案进行可行性和反覆的分析论证，并不断完善和优化竞赛方案。在方案的制定过程中，必须以市场需求为导向，以提高企业的经济效益为中心，充分考虑速度和效益的关系，品牌目标和效益目标的关系，在设定劳动竞赛目标时，同时要兼顾品牌目标，两者从平衡的眼光去看待问题，从企业的实际出发，确定和调整主攻方向和活动内容，也就是说，竞赛方案制定的是否科学，是否符合客观规律，是提高竞赛质量的基础工作。因此要十分注重方案质量的提高，这是竞赛创新的关键，也是竞赛活动全过程的法规依据，是演好企业劳动竞赛这台戏的\"一剧之本\"。

　　三、创新竞赛的内容与形式，推陈出新是提高竞赛管理科学化的重点

　　扩大经营优化管理是建筑施工企业生产与发展的根本所在，劳动竞赛必须牢牢把握并坚持服务于这个大局，才能为企业创造更大的效益。而劳动竞赛开展的成功与否，往往取决于竞赛方案的内容是否科学化，竞赛的组织形式是否多样化，也就是通过创新竞赛的内容与形式来提高员工参赛的积极性，达到竞赛的目的。内容决定形式，形式表达内容，竞赛形式随着竞赛内容的变化而变化，这是开展劳动竞赛必须遵循的客观规律和重要原则。在现实工作中，这就要求领导重视，把方案制定合理，并能做到常赛常新，将竞赛活动搞的有声有色有成效，用\"新\"字来激发员工的劳动热情，以提高企业的竞争能力和发展能力。要杜绝企业有些员工对竞赛活动感到厌倦乏味，认为\"劳动竞赛年年搞，年年都是老一套\"，\"一个方案年年用，内容形式全照旧\"的现象，缺乏竞赛活力。员工对竞赛兴趣不大的主要原因，大都反映在竞赛的内容、形式上的过于陈旧与呆板，缺乏新鲜感。实践证明，凡是内容明确具体、针对性强，形式灵活多样，富有新意的竞赛，往往能使员工一听就开心，一见就动心，一比就来劲。这对员工参赛积极性的调动起到至关重要的作用。因此，竞赛创新的侧重点、重头戏应放在内容与形式上。那么，在当前的新形势下企业劳动竞赛应在哪几个方面开展工作?笔者认为一是劳动竞赛活动应适应企业发展的需要，发动广大员工开展多种形式的群众性经济技术活动，把增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抵御风险能力作为主攻方向，围绕企业技术创新，加强管理、增加品种、提高质量、降低成本、增进效益、搞好服务等发动和组织员工为企业的高质量跨越式发展建功立业。只要企业联系自身的实际来确定竞赛主题，那么，竞赛的内容不仅广泛、丰富、充实，更富有新意、富有时代气息，具有很强的针对性。二是竞赛的形式应多样化。竞赛创新的内容明确后，与之相辅相成的竞赛形式也是非常重要。根据工程项目不同的特点，可采取灵活多样、富有针对性、实效性和吸引力的竞赛形式和方法，将竞赛指标层层分解，落实到岗位和个人，形成\"全员围着目标转，人人盯着任务干，全面竞赛争第一\"的局面。根据施工进度和难易程度适时开展阶段性和专项竞赛活动，对施工难度大，安全系数低、易发生安全事故的工程项目要重点开展安全生产专项竞赛活动，规模上宜大则大，宜小则小，周期上宜长则长，宜短则短。工会组织应把一线竞赛活动做为工作重点，在宣传鼓动，营造竞赛氛围，按照\"立足班组、面向员工、学习知识、掌握技能、提高素质、促进发展\"的要求，抓好竞赛的组织工作，充分调动各方面的积极性，形成全员、全方位的竞赛局面

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