建筑施工论文发表施工管理存在的问题及控制方法的研究(2)

　　(2)严格控制多层住宅工程的变更

　　由于建筑设计与工程实际情况可能不完全一致，由于设计人员的技术水平和工作能力，使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，由于开发商对工程的修改或补充，致使工程变更在所难免。工程变更和设计变更，而这些变更必须会带来工程量的增减和工程造价的多少。或许能出现工程造价难于控制的局面。目前，导致绝大多数多层住宅工程造价突破控制的主要原因就在于此，所以在设计前和设计过程中应严格控制工程量，力求变更最少。

　　(3)做好多层住宅施工工程监理工作

　　工程监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师长年从事监理工作的经验丰富，知识面广。在设计及施工监理过程中能提出许多积极的降低工程造价的建议、尤其在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。

　　四、多层住宅建筑施工管理控制方法的研究

　　(1)多层住宅建筑施工的质量管理方法

　　要根据多层住宅建筑工程的质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量，重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高标准、严要求，要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时，要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

　　(2)多层住宅建筑施工的成本管理方法

　　多层住宅建筑的成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

　　(3)多层住宅建筑施工的安全管理方法

　　要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

　　上述观点可知,建筑施工管理的好坏,关系到多层住宅建筑的整体质量,影响其长期的使用价值。应通过加强施工过程行政管理、技术管理、成本管理、安全管理和人员管理等措施,保障多层住宅建筑的工程质量,使得其施工过程的正常施工,进而提高施工企业的经济效益,确保国民经济在平稳而快速地增长中进行。

　　参考文献：

　　[1] 于长青 张雅娟 吴冬梅，浅谈建筑施工管理 [J] 电大理工2008， 4

　　[2] 李玉民， 浅析建筑施工管理[J] 低温建筑技术， 2008， 6

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/jianzhushejilw/5069.html