建筑施工管理评职论文浅析建筑装饰施工管理(2)

　　想要调动技术人员的创造性、积极性，那么施工单位就要对技术人员实行工作责任制，要对各个级别的技术管理权限进行划分，要让每一个技术人员都能各司其事、各有专职，而项目经理则是要根据企业的规定，制定出相应的激励措施，要将会审施工设计图来做基础，对于关键部位技术工作要加强复核。比如说可以开展一些技术交流类的活动，以此引进适合的设备、机具、技术、材料等，从而更好的保证建筑装饰工程质量。

　　2. 加强进度管理

　　(1)组织措施

　　对于管理人员的任务、职能，施工单位要分配好，通过进行项目分解来确定进度控制目标，通过制定出协调进度工作制度来定期的开展调度会议，要完善报告制度、进度记录，同时也要做好员工思想方面的工作。现在很多施工单位的整体素质都不是很高，因此就要严格的审查施工单位的资质，比如说对一些皮包公司或是素质差、技术差的单位予以取缔，从而进一步确保工程质量和施工进度。

　　(2)合同措施

　　施工单位要和供货商、业主保持联系，认真、严格的履行合同义务，如果出现了影响到施工进度这样的事情，要详细的记录好，进行交涉或者是提出索赔，在完成了阶段性的工程(或是隐蔽工程)以后，要通知监理、业主，配合业主、监理完成验收工作，从而不影响到后面的施工进度。

　　3. 加强投资控制

　　通常业主概预算都是根据施工图纸来编制的，那么如果图纸中存在设计深度不足等问题就会影响到业主概预算的准确性，那么对于施工图纸就一定要加强审核，确保预算编制能够准确。预算人员要亲自深入到施工现场中. 而业主管理组和施工企业也要收集、整理好有关信息和签证资料，为接下来的决算做好详尽准备。对于经过招标而确定出中标单位的工程，可以不对标底内工程内容造价审核，只需要对签证、工程施工变更、突发事件采取的措施进行核算。除了这些，施工企业也要提高所有员工的工作水平和自身素质，加强完善内部的控制机制，让造价控制、投资管理变得规范化。

　　五、 总结

　　建筑装饰中的施工管理问题是多种多样的，那么首先我们就要做好预防工作，对于一些可能出现或是曾经出现过的问题加强预防，如果问题已经发生，那么就要分析好发生因素，从而采取相应的措施进行解决。装饰工程的材料品种很多，施工工艺也很复杂，那么现场施工管理人员就一定要做好施工管理工作，从而保证工程质量。

　　参考文献：

　　[1]杨力,赵石卿.浅谈监理人员在施工过程中应该注意的问题河.北能源职业技术学院学报,2007(4).

　　[2]赵红玉.浅谈建筑工程施工过程中的质量控制.山西建筑,2010(13).

　　[3]仲跻恒.项目经理在建筑装饰工程施工中的地位及作用.科技信息,2007(14).

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