浅谈海外工程项目设备管理要点(3)

4、提高安全意识，注重安全管理

安全管理是企业目标管理的重要内容，对工程施工企业而言设备安全管理是企业安全管理的重中之重，海外工程项目更需注重设备安全管理，否则因安全事故而造成的各方面损失十分之大。在设备安全管理上必须制定健全的制度和办法，并监督执行、落实到位，切实的保障工程施工的安全。

（1）机手的聘用严格按既定聘用与管理办法相关规定执行，必须经体检、学习培训，考核合格后持证上岗，上岗前对机手进行安全操作规程技术交底。

（2）严格"三定"制度，即定人、定机、定岗制度。工程设备在使用中准确地定给那些责任心强、业务精的机手，对于一机多员的设备，要定一个机长，把安全工作抓到实处。

（3）定期组织机手进行安全操作、生产的学习与讨论，把安全意识落实到每个机手的工作中，切实保证设备及人员的安全。

（4）加强设备安全检查，排除事故隐患。要定期组织设备安全检查及设备安全性能检测，发现问题及时排除，真正做到防患于未然，将设备事故隐患消灭与萌芽状态。特别是现场检查起重设备、搅拌站的安全保护装置等。

（5）严格执行设备交验制度。新设备使用前、事故设备修复后都必须经过严格安全试验检查后方可投入施工生产，并填写详细试验报告，参加各方签字确认，以作备查。特别对架桥机等起重设备安装检验合格后才能使用。

（6）严格执行事故报告制度，遵循三不放过原则，认真分析处理和总结。

5、加强设备的维护保养及配件供应管理工作

（1）维保工作纳入施工生产计划中。每月机务部门必须会同施工计划部门做好设备维保计划，把设备维保计划工作纳入项目月施工生产计划中，并每月进行考核定效。

（2）按保养手册要求强行维保。由专人负责建立"项目设备维修保养动态表"，随时掌握各种设备的维保状况，熟悉设备厂家提供的设备维护保养手册要求和规定，并严格遵照按时进行强行维护保养。对关键设备还要根据其不同的特性，跟踪服务，确保其得到及时维护保养，更好地服务于工程施工。

（3）进行巡回维保检查。设备投入正常使用后，务必安排专人对设备进行巡回检查，重点关注每个机手上下班前后的例行检查与保养；定期安排专人对设备进行例保。

（4）加强配件管理。首先是配件库的管理，将所有随机械设备海运到场的配件一次性清理完，并按装箱单分设备、分类别摆放整齐，标识清晰，由专职库管员负责做好配件每日动态表，随时掌握各配件库存情况，做到日清月结，定期盘存，账物相符。避免设备因故障需要更换配件时，盲目再从国内急件空运，得不偿失。其次，配件采购计划要有前瞻性，即注意考虑有个提前量，给国内供应部门一定的反应时间，且计划要标清设备名称、生产厂家及零件号，否则会严重影响到设备的正常使用。

（5）开展维保竞赛，建立激励机制。除了进行日常安全、维保巡回检查制度外，还要进行设备维护保养竞赛评比活动，每月定期进行检查评比，奖罚并举，充分调动机手的维护保养工作积极性，把设备的维保管理工作与每个机手联系起来，形成"爱设备，勤保养"的良好风气。

（6）保护好外观及铭牌。设备一般都是临时进口性质，在修理过程中，切记不要改变原设备的颜色、发动机的编号及底盘号（尤其是工程施工车辆），防止出关时遇到麻烦。

6、广泛联系当地有限社会资源，进行设备租赁

工程施工往往因施工方案的部分改变而使原配置的设备不配用，或因设备维保需要而使施工设备有所不足，需要临时外租设备以确保工程施工顺利进行。而发达地区国家一般社会资源较匮乏，且通用型设备多，专用型设备少，租赁单价相对国内高很多，这就需要对当地租赁市场进行广泛调查，深入了解，摸清该国租赁市场情况，并与有实力的公司建立良好信誉关系，以便施工急用时能及时租到所需施工设备，很好的解决设备配备临时不足的问题。

三、后期设备管理

项目工程施工接近完工时期，设备的后期管理也要着手开始，切不可轻视，否则将后患无穷。这部分管理内容包括：

1、工程进入尾期后，对停用设备进行集中，并逐一进行清理登记，全面掌握机况。对机况良好或有修复价值的设备，进行保养、修理、翻新；对于损坏到一定程度无法修复或修复不经济的设备及时做报废处理。

2、在施工国有工程项目接续的，可以将经过修复翻新的设备直接运输到新项目继续使用；在相邻国有工程项目接续而设备调运费用又不是很高的，可以提前办理相关出口手续，将设备转场运出。

3、预计在施工地国家或第三国短期没有合适的后续工程，可以就地开展设备出租业务或封存，并做好登记造册；长期没有后续工程，租赁市场又很不发达的，对退场设备就要考虑拍卖处理。

4、如果退场设备考虑运回国内还比较合算（从南美运回国内绝大部分都不合算），就要联系清关代理提前做好设备出关的准备工作，备好设备进口时的完整清关资料，设备最好有标牌，这样可以避免关税。

四、结束语

机械设备管理在海外工程项目中有着举足轻重的地位和作用，对工程的进度、质量、安全和经济效益产生很大的影响。只有做好了机械设备从进场前的购置、发运、现场使用维护、后期修复翻新、封存或转退场等全过程的管理，才能够充分发挥出设备最大效能，确保项目工程施工对设备的需要，进而通过设备为海外施工项目创造出最大的效益。

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