浅谈施工企业在项目实施阶段成本的管理与控制

摘要：对施工企业来说，工程项目在实施阶段的成本管理和控制具有相当重要的作用，因为它是施工企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文从施工企业角度分析了现阶段施工企业在项目成本管理中存在的问题，研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序，对项目进行成本管理和控制的方法。从而为施工企业建立现代项目成本管理制度提供参考，在企业的生产经营中起指导作用，以期取得较好的经济效益。

关键词：施工企业 项目 管理 成本 控制

Abstract: the construction enterprise that, in the implementation stage of the project cost management and control has important role, because it is a construction enterprise survival and development of the foundation and core. In the construction stage does well the cost control to achieve the purpose of increasing earnings is project management activities more important segment. This paper, from the perspective of the present stage of construction enterprise construction enterprise in project cost management, the problems in the construction enterprise how to study according to the engineering project preparation for construction, the construction and completion of settlement of the implementation of the order of the project cost management and control method. Thus for construction enterprise established the modern project cost management system to provide reference, in the enterprise production and management play a directive role, in order to get better economic benefits.

Keywords: construction enterprise project management cost control

随着市场竞争的日益加剧，成本对施工企业生存的影响越来越重要，成本的管理与控制日益成为施工企业项目管理的重心。特别是近几年来，随着工程招投标工作的逐步规范化，工程概预算中的利润空间被大大压缩，而主要材料价格的上涨和人工费用开支的增大等刚性支出增加，靠工程项目自我消化的增支因素越来越多。技术的进步和发展同样需要科学化的管理与之相配套适应，因此根据成本效益原则，对整个工程项目实行目标成本管理，在目标成本确定后实行施工全过程成本控制成为当务之急。

然而纵观我国现行整个施工企业管理现状和水平，项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核.或者只重视施工图预算的控制，而忽略实际施工当中的责任成本和内控成本，从而导致管理的粗放和失控，利润空间增加不大或利润空间被人为挤压，导致最终的结果是利润不能够实现最大化，甚至导致亏损。而在企业的项目管理中,成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一.下面就施工企业如何在项目实施阶段对实现项目的成本控制进行阐述.

一、施工企业在项目成本管理与控制中存在的问题分析

目前施工企业在项目成本管理存在的问题，主要表现在以下几个方面：

1、缺乏成本目标控制体系

有效的成本管理必须有一个具体、准确的目标控制体系，以该目标体系为依据进行各项成本管理的活动，但现在大多数施工企业仍然没有建立起成本目标控制体系。一方面，把目标成本停留在施工预算上，认为施工预算与施工图预算的差额就是施工企业的经济效益，但随着建设单位纷纷压低造价，施工企业获利机会越来越小，从企业角度考虑成本预算已不能满足追求利润的目标。对于没有企业定额的施工企业，只是把成本控制在施工图预算内就沾沾自喜，这更会使企业造成严重损失。另一方面，成本预测预控目标过于粗放，没有将成本控制目标具体化，各个层次和各个工种的成本控制目标并不明确，也使项目人员在进行成本控制时无从落实成本目标方向。

2、缺乏责权利相结合的激励机制

成本控制缺乏激励机制，职工从事成本控制的积极性就无法调动。目前很多企业在项目管理过程中没有形成完善的成本激励机制，项目成本的好坏与项目经济效益脱钩、与管理和施工人员的经济收益脱钩，没有很好地将责权利三者结合起来，赏罚不明，成本控制缺乏制度约束，使得项目施工人员在成本控制过程中的动力不足。

3、施工组织设计阶段缺乏对成本控制的科学计划

施工组织设计中施工准备，人员、机器设备的安排、调度和衔接等直接对成本控制产生影响，目前很多项目由于缺乏科学的计划组织，施工阶段普遍出现人员窝工、材料浪费、设备闲置现象，加大了工程项目的成本支出。一些项目前期准备不足，边修路边进点的现象屡有发生，施工单位为保证工程进度，匆匆备料，材料进场后不能合理堆放，验收、领用制度不健全，节约、奖惩措施不利，导致材料大量浪费。一些项目经理部对设备配置不作合理分析，希望设备越多越好、越先进越好，造成了设备资源的浪费。在设备使用中一些单位缺乏维修保养，导致设备完好率差、使用率低，增加了折旧费用和保管费用的支出。

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