浅谈施工企业在项目实施阶段成本的管理与控制(3)

施工企业（项目经理部）应选择有一定施工经验、技术娴熟、人员素质强、管理水平好且有必要的人力、物力、财力的施工队伍参加施工，减少窝工、返工带来的浪费和损失。

对人工费的控制和结算应采用合同管理模式，\"阳光\"操作。合同工程量应尽量考虑详细，合同单价应以修订后的人工费消耗计划为依据，并留有余地，其结算应以合同为准绳，按实际完成的工程量结算，合同外工程不能以点工来填补，也应以计量方式参照预算单价进行结算。

c.机械费控制

\"工欲善其事，必先利其器\"，施工机械是工程施工的武器，是工程进度的有力保证。合理、有效使用施工机械，是控制机械使用费的关键。要加强自由施工机械使用费和租用机械租赁费的控制，则应在满足正常施工的同时尽可能减少施工中所消耗的机械台班量，特别控制好\"无功\"台班的消耗。合理组织、调配施工机械，提高其利用率和完好率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，控制和降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的磨损或闲置；同时加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。在设备选型配套中,注意一机多用,加强机械设备的日常维护保养,保证机械的正常运行.合理安排机械设备与辅助人员的协调配合工作,提高机械生产效率,降低机械成本.

施工机械使用费主要包括油料、修理、人员工资及其他等费用，机料管理部门应分门别类的设置机械使用台账，实行单机单车核算与考核，努力控制与降低相关费用开支，保证和提高其完好率和利用率。油料费用的控制可以采用\"油票制\"进行集中管理，即机料管理部门首先根据施工机械使用情况测算油料消耗定额，然后据其工作情况（如工作台班、行车里程等）办理相关签认手续核发油料进行加油，油料结算由财务部门根据已审核签认的相关结算单据到供油单位定时结账、付款，这样可以在一定程度上控制和堵塞油料消耗漏洞，降低成本开支。在修理方面，平时应进行经常性的检测、维修保养，定时进行大修，避免\"超负荷\"作业，以保证和提高其完好率和利用率，提高工作效率。在修理费用上，机械管理部门应加强内控管理，从严把关，严格审核和控制，杜绝\"带水\"修理。

d.节约现场管理费

施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务的大小而定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支付主要由项目部自己来支配。

工程产品生产周期长，少则几个月，多则三五年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。

3、 竣工交付使用及保修阶段

应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制.此时也是对项目全面的总结评价阶段,应汲取经验教训,改进和完善决策水平,达到提高效益的目的,并及时反馈信息,调整相关的用工制度和材料、机械使用计划,增强项目成员的责任心,提高管理水平.

工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖励。

三、结束语

总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本篇讲到的施工项目成本管理和控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的施工企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是施工企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以\"增产节约，增收节支\"是每一个施工企业的共同点，这就需要在实践中，结合企业自身的特点，不断地总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。

在当前激烈的市场竞争情况下,为了缓解任务开发的难度,改变\"只见干活不见效益\"的状况,维持公司持续性快速发展,应坚持成本核算制度,坚持以效益为中心,最大限度地优化资源配置,增强企业的市场竞争能力,逐步提高企业的综合实力和增效能力,最终走上质量效益型企业的发展道路.

参考文献：

[1]建筑施工手册（第四版） 中国建筑工业出版社 王寿华 2003.9

[2]工程经济学（第二版） 经济科学出版社 （美）亨利.马尔科姆.斯坦纳 2000.5

[3]建筑技术经济学 中国建筑工业出版社 毛鹤琴 2001.6

[4]造价工程师实用手册 黑龙江科学技术出版社 杨小林 2000.2

[5]工程项目管理 中国建筑工业出版社 丛培经 2000.12

[6]工程造价管理基础理论与相关法规 中国计划出版社 刘伊生 2003.7

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/jianzhushejilw/5542.html