教师研究论文独立学院辅导员队伍现状及对策研究(2)
三、解决对策探析
独立学院辅导员队伍存在的问题是相互联系的，要想真正解决辅导员队伍存在的问题，必须出台配套措施，从更新思想观念入手，重在提高独立学院辅导员的队伍质量，拓宽辅导员发展前途，以重视留人，以发展留人，以待遇留人。
(一)学院领导应更新观念，对辅导员队伍应给予高度关怀
独立学院领导要从战略发展高度充分认识辅导员工作重要性和必要性，严把辅导员队伍进人关。狠抓辅导员队伍建设，加大政治思想、道德素质、专业知识、工作态度、业务能力等方面的考核，对优秀人才要有留用机制。对辅导员工作应给予充分尊重，树立辅导员是具备一定专业素质的教师的理念，逐步提升辅导员对自身工作的荣誉感和自豪感。
另外，学院领导应经常与辅导员开展工作交流，及时收集辅导员
(二)建立健全辅导员准入机制，确保辅导员队伍数量和质量
首先要提高选拔标准，坚决抵制“辅导员是人都能干”的错误思想。要注重选拔担任过学生干部、热爱学生工作的管理人员，真正把政治素质高、责任心强、能力较强的优秀人才吸纳到导员队伍中来。其次，要按照师生比不低于1∶200的比例配备一线专职辅导员岗位，确保辅导员队伍的数量，同时提高队伍的党员比例，注意队伍的层次性与连续性，使独立学院的辅导员队伍渐趋优化。
(三)留足辅导员培训、进修、晋升空间
加强对辅导员队伍的教育和培训，建立合理和完善的辅导员培训、就修和晋升机制。一方面，为了提高辅导员队伍的素质和能力，要坚持日常培训与专题培训、短期培训与进修提高、业务培训与素质拓展相结合，并选拔优秀辅导员外出学习、培训、考察和交流。另一方面，畅通辅导员的出口渠道，拓宽辅导员晋升的空间。对工作业绩突出、素质与才能俱佳的辅导员，可以提拔到领导岗位任职，或送往校外单位挂职锻炼，使辅导员岗位不仅成为服务学生的舞台，也成为培养干部的摇篮。
(四)合理调整辅导员工资水平
通过加强对辅导员工作的考核力度，合理调整工资体系，在辅导员工资中尽量体现绩效工资，用绩效工资拉开辅导员收入的差距，使工资体系能真正发挥激励作用。坚决避免辅导员工资体系前篇一律，导致干与不干一个样，干多干少一个样的现象。同时，在整个学院工资体系调整时，应适当将辅导员基本工资水平提高，一定要注意辅导员工资和专职任课教师的工资差距应保持在一个合理的范围内，避免辅导员因工资水平过低出现自卑心理而导致从业思想不坚定。
总之，在新形势下，我们要真正重视独立学院辅导员队伍的建设作和发展，将其作为加强和改进大学生思想政治教育的一项重要工作来抓，作为独立学院发现人才、培养人才、使用人才的一项重要战略来抓，不断开拓新渠道、探索新做法，使辅导员真正成为大学生思想政治教育工作的有力实施者和有效创新者，努力开创独立学院辅导员队伍建设的新局面。
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