充分发挥建筑业经济效益的策略(2)

　　目前，我国的房地产业仍处于起步成长阶段，虽然企业数量和从业人员很多，但真正高水平高素质有实力的企业还比较少各个已成立的开发公司应及时把握市场脉搏，制定切合实际的发展战略，在必要时可以联合开发，也可以相互参股，充分利用自身资源整合优势，将其作大，以提高其市场占有额和占有率，实现自身的协同效益和规模经济，实现高效益的经济增长。

　　第二，深入调研，抓住重点，依靠技术创新抢占市场制高点，有效促进产业链的延伸世界经济的一体化，促使我们走上一种更加规范、更为科学、更为成熟的市场经济的轨道，传统产业格局的进一步整合，使单一的建筑产业将很难生存发展，建筑企业产品结构的多元化已成发展趋势。上海建工集团股份有限公司。

　　已涉足码头、市政、运输、金融等其他服务业，而我们企业的自身资本积累薄弱、筹资能力较差，进行多元化选择，不能脱离主业，至少应与主业相关的产业匹配。开展多元化经营，有利于提高企业适应市场变化的能力，有利于降低经营风险，但多元经营也得有一个"度"的选择，防止单纯为扩大经营规模盲目多元化经营战略，若在条件不成熟的情况下"好大喜功"，盲目开展多元化经营，不仅不可能实现目标，相反还会酿成企业无支柱、产品无特色、资金捉襟见肘等严重后果。我们应当学习国内外建筑企业开展多种经营，实行一业为主多元结合的策略，防止出现没有处理好专业化和元化的关系而陷入所谓的"多元化陷阱"。

　　3、发展资本运营以增强企业融资能力

　　发展资本运营，增强企业融资能力，为企业的可持续发展提供有力保障。无论是发展主业还是搞房地产开发，或是实施其他相关产业的多元化经营，都有一个至关重要的前提，即如何进行资本运营，如何提高企业融资能力当前，国内一些大型建筑企业采取了产权结构调整、内部资产重组、优良资产上市、发行债

　　券融资等方式，拓宽了资本运营渠道，积聚了大量的社会资金。由于建筑企业具有微利和效益不稳定的特点，企业资本赢利能力低，因此很多企业将筹集到的资金投入相关产业，进行经营结构调整，走上了多元化经营之路，实施了大的资本运营。有的企业利用自身优势，把资本和核心竞争力有机地结合起来，把投融

　　资和工程承包融为一体，通过投融资带动工程总承包，积极探索采取BOT，BOO，BOOT等方式，参与国内外的路桥、能源及其它基础设施项目，实现资本的增值。

　　加入WTO后，我国建筑市场的付款方式随着投资主体的多元化必将与国际惯例逐步接轨，没有工程预付款，工程干完一部分验收一部分，然后付款结账，这种支付方式将对建筑企业的资金实力提出新的挑战，为今后的企业发展带来了新的课题。另外，随着更多的新技术在建筑业中的应用，建筑企业将逐步向资本密集型和技术密集型行业转化，如果我们企业的融资能力依然得不到改善，在未来的竞争中必然处于劣势。经济全球化快速发展的当今世界，国际工程项目日益大型化复杂化，在这种情况下，业主寻求的并不是单纯的低成本，还有投资风险的共同分担。融资可以较好地解决这个问题。我们应努力促成金融、保险、及其他基金等行业同企业的联合甚至相互融合，即银企结合，尽量使金融部门提供融资担保，为企业直接和间接融资创造有利条件。

　　4、向管理要效益

　　管理是企业永恒的主题，是常抓常新的课题，它既是企业实现现代企业制度、加强科学管理的内在要求，也是企业自身扭亏增盈、提高市场竞争力的重要途径尤其是施工企业具有点多面广、战线长、流动性强的特点，加强管理，尤其是加强项目管理，显得更为重要。实践证明，企业管理一是突出"严"字，管理是一项实实在在的工作，只要严格管理，把管理真正到位，就一定会取得实际效果。二是体现"新"字，企业管理重在创新，当前重要的是把我们国有企业的管理优势和现代企业管理经验有效结合。

　　加强企业管理首要的是企业的领导，一要重视管理，敢于管理;二要学会管理，懂得管理;三要把管理作为自觉行动;四要在管理上不断创新，主要是真正把管理制度化。现在，建筑行业暴露出的主要问题还是与管理不善有关。我们现在缺少一整套科学完善的制度来约束企业领导者自觉地去抓管理，也缺乏对管理出色的企业领导者以必要的激励。加强科学管理必须要建立一整套行之有效的制度体系和运行机制，这样才能从根本上加以解决。

　　同时，也应注意到现代企业管理是全员全过程的管理，管理主体是多重的，特别是要加强企业成本管理和资金管理。建筑施工企业的效益有两部分，一是经营利润，依靠取费多少;二是管理利润，依靠成本降低多少;取费利润是依靠经营承揽任务多少、取费的高低来实现，它是经营问题，经营是开源;而成本降低则是依靠管理取得，它是管理问题，管理是节流。成本管理水平代表着一个企业的整体管理水平，必须加强市场经济条件下的项目成本管理，这是企业管理效益的核心部分。随着竞争加剧规模效益实现难度加大，管理效益若抓不出成效，企业将面临更大困难。各单位要充分利用控制网络化、管理制度化、动作程序化等先进手段，将效能监察、审计监督引入成本管理领域，努力将被动管理转向主动管理和自觉管理，努力降低人工费和现场管理费的亏损，加强材料采购、消耗和使用等管理。企业的最终目标，就是追求经济效益，经济效益的内源就是项目成本降低，成本降低重点就是原材料消耗，所以一定要严格管理，努力实施战略成本管理，向管理要效益，不断提高竞争优势。

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