充分发挥建筑业经济效益的策略(3)

　　资金被视为企业运营的血液，资金管理的好坏直接影响着企业生产经营活动的正常运行，关系着企业经营风险的大小和经济效益的高低，一定程度上还影响着企业的生存和发展。企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金的营运管理为核心，严格防止前清后欠，形成新的潜亏因素，影响企业经济效益。

　　运用网络信息技术，提高企业管理水平。网络信息技术等现代化管理技术的应用，是企业开拓国内外市场，提高竞争力的一种手段。互联网和电子商务给我们传统建筑企业的经营理念、经营方式、组织结构和管理手段都带来了巨大的变化，促进了传统企业体制和管理工作的现代化。加速企业管理信息的集成化，实现对项目的零距离管理，增强企业管理透明度，提高管理效率，完善企业内部管理机制。

　　5、结束语

　　综上所述。在新的经济形势下，建筑企业要认清形势、正视现实、脚踏实地、积极进取，紧紧围绕提高经济效益这个中心，转变经营观念，深化制度改革，发展资本运营，加速结构调整，创新企业管理，真正实现主业创品牌、调产创效益，才能不断提高经济效益和市场竞争力水平。

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