工程造价师论文发表浅析建筑施工项目成本管理与控制(2)

　　1、材料费的控制

　　在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达50%至 70%左右，所以说材料费的控制至关重要，材料费节余会导致整个工程的成本降低，而且材料费具有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。材料费控制主要应做好如下工作：

　　(1)合理确定材料数量

　　对钢材、水泥实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理地使用材料，减少了浪费损失。

　　(2)合理确定材料价格

　　材料价格同样是降低材料成本的关键，要确定材料价格，必须组织工程、供应、经营、务等人员到材料供应进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格选择供应商;但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保工程质量。要把握好材料的物理性质、学性质和力学性质，所有的材料都必须经过质量检验， 现场材料员要把好所进材料的质量关，不能盲目地追求低价低成本而不顾工程质量。

　　(3)规范工地材料领用的基础工作

　　材料管理不好、领用消 耗基础工作跟不上，最容易使该工程项目造成较大的损失和浪费。材料的管理单据主要有\"领料单\"(包括\"限额领料单\")、\"退料单\"、\"残次料交库单\"及 其他领料凭证，项目材料员、保管员必须通过健全的计量、验 收制度来管理好现场材料，即 项目所有物资(包括大宗的沙、石料)的收、发、领、退，都要按规定 进行计 量、验收，办理领退手续，对 库存物资产都要定期盘点，保证账物相符，对现场材料要指定专人负责管理，做到工完场清，余料退库。

　　2、人工费的控制

　　控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费用进行控制，即：项目部所属自有的施工队伍全年完成产值的人工费总额应大于或等于其当年工资总额，否则人工费将发生亏损。人工费控制必须注意：充分利用有效的工作时间，尽量避免工时浪费，减少工作中的非生产时间;尽量减少非生产人员的数量;注意劳动组合和人机配套;不断提高施工队伍技能;加强对零散用工的管理，提高零散用工的劳动生产率。

　　3、机械费的控制

　　要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成的机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格;严格控制油料消耗和机械修理费用，从严控制机械租赁费。

　　通过以上措施，基本能做到项目成本的完整性和真实性，避免项目之间责任不清的情况发生。在以上基础上，根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任科室、相关部门、责任人员、相关人员及施工作业队进行 考核，考核的重点是完 成工作量、材料、人工费及机械 使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。

　　项目竣工后，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报经营科审核。根据经营科的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖罚。如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。

　　总之，建筑施工企业工程项目成本管理与控制是一个系统工程，企业必须全员、全过程、 全方位进行预测与规划、管理与控制、分析与考核，才能最大限度地实现项目经济效益，不断提高企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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