平衡计分卡在油田全面风险管理中的应用(2)
第五，运用平衡计分卡进行信息反馈。企业风险管理除了具有目标和规范的制度之外，更重要的是后续的执行、监督和改进。案例表明，无论企业风险管理制度如何规范，如果缺乏有效的执行、监督与改进，企业风险管理的制度就会流于形式化。平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与成长四个方面指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现绩效考核→绩效改进以及战略实施→战略修正的过程，进行信息反馈和形成闭环，更好完善企业风险管理，保证全面风险管理的持续改进。
4油田全面风险管理中平衡计分卡应用建议
尽管平衡计分卡在油田应用能大大带动油田的竞争力，但由于油田自身特点的限制，平衡计分卡在我国油田全面风险管理中实施还面临一些问题。具体表现为：
一是风险意识有待提高。油田虽然注重制度设计，形成一套内控制度，但缺乏实际的、有力的风险控制。事实上制度的执行比设计更为重要，良好的企业风险管理制度如果不能得到有效执行，其效用就无法发挥。
二是平衡计分卡和全面风险管理知识欠缺。油田风险控制工作的专业从业人员在专业知识和技能上不尽如人意，缺乏必备的专业知识，没有接受过专门的、系统的培训和教育;而受过专门教育的人又普遍年轻化，缺乏从业经验，不了解石油工业自身特点，很难承担起风险管理的重任。油田目前既了解石油工业自身特点，又熟悉风险识别、熟悉衍生产品专业知识的人才十分稀少。
针对存在的问题，为了保证企业全面风险管理及战略目标的实现，建议加强以下工作：首先，要有高层管理者的理性支持，并组建一个健全的组织机构，以保证战略目标的制度、执行和风险的防范处理;其次，切实加强横向沟通与联合;再次，通过平衡计分卡的四个维度对各种风险进行全面深入的调查了解，根据部门的主要职能来设定部门目标，并在此基础上完善岗位分析的基础性工作，明确各岗位的职责和权限，强化执行力建设;最后，加强培训和教育，提高相关人员的风险管理水平。
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