平衡计分卡在油田全面风险管理中的应用

摘要：石油行业在其产业链中隐含着各种各样的风险，实施全面风险管理对实现企业战略目标意义尤其重大。运用平衡计分卡可建立风险综合信息框架，对相关指标进行识别、评价;拟定风险管理战略，分解战略目标，明确目标要求;并对风险管理进行绩效评价和信息反馈。通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面指标之间的相互驱动的因果关系，展现组织的战略目标。

关键词：风险管理;平衡计分卡

1油田全面风险管理

今年来，全面风险管理日益受到企业及监管机构的高度重视。国有资产监督管理委员会也于2006年发布了《中央企业全面风险管理指引》，要求国有企业围绕战略目标，构建科学、有效的全面风险管理体系，为实施战略目标提供合理的保证。

近年来在油田的生产经营实践中，风险管理是通过内控的形式实施，使各企业风险防控意识及防控能力有显著增强。但在事前风险识别环节，风险管理的分散性导致企业容易忽视不同风险间的相互联系，对风险的识别也多集中于经营过程，虽实施内控管理,但缺少风险识别的系统性。

通过实施全面风险管理弥补内控缺乏事前风险识别这一环节。通过对企业的经营活动策划阶段的战略规划、资源配置、年度财务预算等方面的风险管理;经营活动实施阶段对风险的全面管理，结束阶段对重大风险事项的持续工作观察。即全面风险管理实现了企业对风险事前、事中、事后的动态管理.同时,还采用\"组合风险\"的观点，确认关联风险，并采取行动，从而规避企业的风险,以保证战略目标的实现。

2油田全面风险管理中平衡计分卡应用可行性

平衡计分卡从企业财务、客户、内部流程和学习与成长四个层面分解企业战略目标，将战略变成具体的行动，保证企业全方位地实现全面风险管理：

第一，可以帮助油田在实施全面风险管理过程中更好地把握全局、关注战略。

平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长等关键方面，帮助油田全方位地考虑影响战略可能面临的主要风险和机会。

第二，可以帮助油田实施一体化风险管理。

平衡计分卡通过四个不同的维度，将比较抽象、难以表达的企业战略用简单明确的语言表达出来，其最主要的功能是\"化战略为行动\"，连续指定战略与指定指标间的缺口，作为贯彻战略的工具，有助于组织中的每个人把风险管理作为自己的职责，平衡计分卡四方面的相互联系和影响也有助于风险管理职能部门跨部门进行风险管理。

第三，可以帮助油田实施连续的风险管理。

风险管理需要持续的评估、监控，是一项连续不断进行的工作。因此，只有当企业的风险管理机制嵌入到企业的基本制度之中，并成为企业经营中一个不可分割的部分时，才有可能发挥出最大效能。平衡计分卡这种日常运用的战略管理工具有助于风险管理的持续进行，而持续改进的思想形成也有助于全面风险管理。

3油田全面风险管理中平衡计分卡具体应用

第一，运用平衡计分卡建立风险综合信息框架。整个石油产业链中隐含着各种各样不同的风险，将油田多层次、多方面的风险按照主次关系形成一个关于风险的综合信息框架，并用平衡计分卡的相关指标进行识别、评价。具体而言:

在财务方面，由于在油田整个生产链中包括石油的勘探、开发等阶段，都需要资金投入，其产出也将很大程度上影响企业战略目标的实现，油价变化、油品的好坏也将影响财务绩效。因此，需对这几个环节的风险进行识别:在客户方面，由于客户主要关心的是工程质量、油品质量好坏等因素，所以可以从客户方面了解有关油价和油品方面的风险;在内部流程方面，通过规范内部流程、提升标准化程度，实现\"外行\"变\"专家\"，有助于提高工作效能。在学习与成长方面，员工素质的提高，公司创新能力和学习能力的加强，有助于油田准确把握好市场行情，提高风险管理能力，从而避免战略、价格及生产各方面的风险，保证企业战略的顺利实现。

第二，运用平衡计分卡拟定风险管理战略。合理确定风险管理总体目标后，应根据平衡计分卡风险综合信息框架，利用平衡计分卡通过财务指标与非财务指标考核方法之间的相互补充\"平衡\"，有助于风险的定量评价与定性评价，有助于组织的短期目标与长期目标平衡，从而保证风险管理战略的正确拟定，在分解时要考虑四个方面的相互关系及对总体目标影响的大小，抓住对战略有重要影响的关键风险点，并确保各层次目标能与总体战略目标保持一致。同时,在制定风险管理战略时应综合考虑地区特点，法律环境限制，对剩余风险的考虑，风险的严重程度，风险产生的可能性，风险产生的频率，风险的相互关联性，信息的有效性和企业文化等权变因素影响。

第三，运用平衡计分卡实施风险管理战略。平衡计分卡有助于将战略目标向下分解，使部门经理、运营人员和其他员工都清楚自己岗位有哪些具体的目标要求。在实施风险管理战略时，根据平衡计分卡具体确定四方面风险应解决的问题，所需的组织领导，所涉及的管理及业务流程，所需的条件、手段等资源，风险事件发生前、中、后所采取的具体应对措施以及风险管理工具，并保证其具体实施。

第四，运用平衡计分卡对风险管理进行绩效评价。平衡计分卡是有效的绩效管理工具，运用平衡计分卡对四方面指标的分解、对风险管理策略进行评价，有利于保证风险管理的有力实施，解决风险管理的绩效评价问题。

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