煤矿企业文化建设探讨
摘要：本文着重从人的因素和管理的因素两个方面，对煤矿企业文化建设的重点进行了探讨，希望对促进煤矿企业文化建设起到有益作用。
关键词：煤矿;企业文化;以人为本;管理
企业文化，概念繁多，说法不一，但基本特性大致相同。企业文化是在企业长期生产经营活动过程中逐步形成和培育起来的，是与时俱进不断总结、提炼、借鉴、吸纳、消化的过程，不断实施、教育、普及、推进、提高的过程，企业都有文化，文化无好坏之分，只有适应不适应企业实际;与制度是底限规范、刚性外在约束相对，企业文化属引导性规范、内在弹性约束，是企业的宗旨、价值观念、道德行为准则的综合反映;与生产经营是硬实力相对，企业文化属软实力，具有内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，为企业改革、发展、稳定提供强有力支撑的作用，应与企业发展战略、员工发展、竞争优势和谐统一;要得到员工的广泛认同，成为广大员工思考和行动的准则，尤其是制度管不到的地方，具有可感、可学、可操作性。
煤矿企业文化，就是企业文化建设要富有煤炭行业特征，彰显煤炭企业特色，找准切入点和重点。煤矿企业，最典型的特征是属于高危行业，水、火、瓦斯、煤尘及顶板五大自然灾害随时危及矿井员工生命安全。人的不稳定状态和不断流动性、自然灾害的不确定性和不断变化性，决定了建设煤矿企业文化，在具备文化基本特性的基础上，最重要的就是要凸显人的因素和管理的因素两个方面，发挥人的积极性，发挥管理的效用，助推企业安全发展、科学发展、和谐发展。
一、必须坚持以人为本
以人为本，是煤矿企业文化建设最核心的价值，也是生命力所在。
最根本的是保障员工的生命安全和身体健康。生命安全是员工最基本权利和最大效益，必须始终坚持\"以人为本，安全第一\"的原则不动摇，积极建塑企业安全文化。一要根植安全理念。大力宣传和践行\"只有不到位的管理，没有抓不好的安全\"理念，确立零星事故是可以预防和避免的观念，加强安全诚信和安全道德建设，强化安全宣传教育，完善安全视听识别系统，规范各类安全标识，形成正确的安全舆论导向，营造良好的安全氛围。二要塑造安全行为。强化自主管理意识，推进手指口述、风险预控、干部走动式管理、规范交接班等管理方法，推进安全信息化建设。
关键是全面提升员工的素质素养。加强员工体能、智能、技能、文化的培养锻炼，提高他们的知识功底、专业功力、技能功夫，增强他们的身心素质和职业素养。培训培养最重要的是注重实效性，在企业形成尊重知识、技术、技能、人才的文化氛围。实践中，要提高培训效率，增强针对性和多样性;培训内容与计划最好由基层自己定，报上来由企业层面汇总，根据总体情况协调平衡，最后制定出培训计划，这样最符合实际;培训层级清楚，能够基层自主开展的，尽量减少企业层面的组织，尽量减少组织人员集中大规模的培训;注重理论培训和实践培训结合，重点强化岗位实际操作能力培训，突出实学、实训、实用;提高专兼职教师业务水平和教学能力，要有有效的培训考核和效果评价;严格教考分离，做到有训必考;解决工学矛盾，保障培训时间;加强班队长培训;注重师徒结对子，选好师傅，明确带徒目标，明确工作职责，做到激励与约束相结合;用好职工技术比武成果，对比武中涌现出的优秀技术技能人才，可以拍成专题片，刻成光盘，编成教案，在企业巡回播出推广。
切实为员工创造良好的人文环境。注重人性化，统筹企业发展与人发展相同步、当前利益与长远利益相协调、企业利益与职工利益相统一、改革的力度、发展的速度与职工的承受程度相一致，为员工营造宽松和谐的文化氛围，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。重点抓住三条：第一条是切实保障员工的经济利益权利和尊重员工的发展权。满足员工物质需求，同时进行先进职业道德观和正确利益观的教育和引导。当职业安全有一定保障、职工收入达到一定程度的时候，从管理思想上，还要积极维护员工的发展权、受尊重权，这是保持队伍旺盛持久活力的重要方面。第二条是制度科学合理。立足于不断变化的新的实践，及时查错纠偏，对的坚持，不足的加把劲，不对的赶快改，新的问题出来抓紧解决。着眼于是否真正威胁企业安全生产，明晰标准，划清界限，把握住实质，掌握好分寸，不避重就轻，也不牵强附会。第三条是管理规范。立足以制度管理为根本，处罚有依据，不滥用权力、随意处罚、侵犯职工权益，不重复处罚、层层加码、层层转嫁，对同一事由实行同一标准、同一处罚，同一对待。
二、必须坚持与管理融合
煤矿企业文化建设，必须实现与管理有机融合，融入到企业规章制度、工作流程和行为规范之中，在企业的管理实践中发挥作用，这样才能解决问题，才能与时俱进，才有依托和活力。
坚定不移地做管理文化。管理文化是煤矿企业文化建设的重点和主体。从煤矿现状和实际出发，管理文化的关键是做岗位，做现场，做系统，做流程，它们是煤矿管理的核心要素，是煤矿安全、生产、经营各项管理的源头和重心所在。因此，文化融入煤矿管理最恰当的切入点、结合点、立足点、主攻方向、突破口就是岗位、现场、系统、流程，要持之以恒、循序渐进、踏踏实实、一步一个脚印在这些方面下功夫、用力气，这是文化助推企业安全发展、科学发展、和谐发展的根本所在。同时，高度关注企业文化建设能否起到实际效果。实践中，最主要的衡量标准是安全稳定，效率效益提高，员工收入增加，队伍素质提高。实践证明有用、管用、可行、有效，就继续推进;反之，就改进完善。
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