煤矿企业文化建设探讨(2)

持之以恒地推动管理文化向精细化方向发展。煤矿环境的复杂性决定了管理的精细化。严不起来，细不下去，实不到位，是煤矿的老毛病，精细化管理是根治传统煤矿粗放式管理的基本功。实施精细化管理，必须找准抓手和载体。将企业文化由宏观向微观渗透，由企业、矿厂、区队、班组向岗位渗透，使岗位成为包容煤矿企业精细化管理全部基因的细胞，把这项工作做扎实了，煤矿一切工作才真正有了基础。岗位作业，涉及很多的要素，要掌握和下功夫的地方很多，基本上有岗位人员情况，直接主管和监管人员情况，主要设备、动力、材料、工具、仪器情况，设备安装、运行、检修、维护情况，本岗位所处环境情况，总体工艺流程、本岗位上下工序基本流程、本岗位涉及到的主要业务流程情况，岗位主要危险源及安全确认项目情况，岗位主要隐患情况，岗位作业理念、作业标准、考核标准情况，岗位交接班情况，岗位相关检查记录情况，与本岗位相关的应急预案情况，等等。这些要素，应一个一个做好、做细、做到位，逐步逐步升级，不能飞跃。

文化建设适合所在企业实际，领导层高度重视和意志统一，持之以恒，真正去做，实在去做，这就是煤矿企业文化建设能否成功的关键。总之，只有生产经营硬实力和文化软实力作用的共同发挥，才能更有效地促进企业综合实力和管理水平的提升。

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