农业水利评职范文浅谈小型农田水利重点县建设若干问题(3)

　　第三类是小型提水工程。 这类工程过去是由乡镇水管站管理，由于乡镇水管站技术人员不够，任务难以落实，每到抗旱抽水时，不是电器坏，就是水泵坏，抽水不上，急坏了农民，如何解决好这一问题，就是要让懂技术的人来承包经营管理，通过明确承包管理费，承包管理责任要求来实现对提水水源工程的管理。

　　2、要落实好运行管护机制。

　　对于承包、租赁、拍卖的小型蓄水工程，要明确三位一体的管护机制，做到防汛要保安全，抗旱要保灌溉，经营要服从防汛抗旱，汛期要按照防汛要求控制水位，汛末要按照抗旱要求蓄足水量，抗旱需水时，要确保农田用水。对于农民用水户协会，要建立通过用水户代表大会选举执委成员的民主选举制度，要建立通过用水户民主制定渠系工程管理、用水管理、财务管理制度，要建立通过用水户商定的水价制定制度和财务公开制度，要建立通过用水户审议通过的执委成员分工负责和责任追究制度，确保工程、用水、水费各项管理有序进行。对于委托的专业人员承包管理的小型提水工程，要明确对设备的使用要求、管理要求、要明确使用和维护设备的报酬标准、奖惩办法等等，并通过提水受益群众确认后共同执行。 通过建立上述管理机制，确保小农水项目管护好、使用好，效益发挥好。

　　小型农田水利建设与管理是今后农村水利的一项重要工作，在实施的过程中，还会遇上很多的新困难，出现许多新问题，只要我们解放思想，大胆探索，创新和完善各种机制，就能保证小型农田水利建设与管理沿着健康和发展的轨道前进。

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