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工业经济论文范文国有建筑施工企业管理问题

发布时间:2014-07-22   |  所属分类:农业经济:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

  摘 要:随着经济全球一体化的实现,我国国有企业在经营的过程中也面临着激烈的竞争和前所未有的变革,市场经济的发展促使社会价值观念发生变化,最终使得企业竞争的内外环境日益复杂,面对这种情况,企业要获得长远发展,就需要具备完善的企业内部管理体系,对企业运行过程中的各方面进行全面系统化的科学管理,使其能够更好的发挥潜能。下面本文就以企业管理为中心,从建筑施工企业资质管理、员工队伍管理以及文化建设管理等方面进行分析论述。

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  近年来,建筑行业的发展异常迅猛,建筑施工过程中新技术和新材料不断涌现,并在工程项目施工过程中被广泛应用,建筑施工企业的资质有了显著的提升,员工队伍的整体素质也明显提高。同时,由于市场竞争加剧,企业利润空间不断压缩,对于建筑施工企业面对的施工业务而言,管理人员、技术人员的管理能力、专业技术水平将对企业效益产生决定性的影响。因此,加强建筑施工企业内部管理,确保工程项目的安全、质量、工期要求,成为建筑施工企业生存和发展的关键。下面本文就从以下几个具体方面进行分析。

  一、国有建筑施工企业管理工作存在的问题

  1.资质管理不到位

  建筑施工企业的资质是企业的标签,一定程度上决定着企业的建设水平和综合技能,因此说对于资质的管理十分关键。但是从目前的情况来看,我国现有建筑施工企业资质管理理念和当前经济环境、发展趋势之间存在着一定差距,一是建筑施工企业资质管理理念没有跳出旧有模式,缺乏创新机制,过分追求施工任务和施工队伍之间的平衡,这种计划经济政策平衡手段的管理理念与当前日趋成熟的市场经济大背景不相适应,长期延续这种管理模式,将使企业下属各组织单元产生依赖和惰性,缺乏竞争压力。二是集团企业强行划分资质种类,形成内部资质壁垒,不利于企业资质在更灵活的机制下更好地发挥效能;三是集团企业内部层级利益、同业竞争,加大了资质管理成本,降低资质利用效率。

  除此之外,建筑施工企业资质管理过程中工程施工总承包、施工承包以及专项分包三个层次的划分和现实之间也存在一定的差距,这种情况也给企业的资质管理带来一定的难度。

  2.缺乏员工队伍长效管理机制建设

  相当一部分国有企业在员工队伍管理方面,缺乏现代管理观念,较多采用粗放式管理方式,管理工作仅停留在人事管理以及框架管理上,不重视员工队伍管理长效机制的建设。制度建设上,反映出绩效、激励、考核以及约束等制度建设不适应环境变化,不适应发展需求;管理实施上,存在着绩效、激励、考核以及约束手段地运用往往流于形式,缺少硬性和刚性;运行机制上,体现出激励机制不灵活,竞争考核和监督机制难以落实,管理人员的招聘和选拔机制存在欠缺,员工队伍建设的管理措施、办法等政策落实不到位。

  3.企业文化建设的功能与作用发挥不到位

  成功的企业文化能对企业和员工的价值观及行为取向发挥导向作用和凝聚作用,同时,对员工思想、心理、行为具有约束和规范效用。具体事例面前,成功的企业文化可以使企业成员产生心理共鸣,形成向心力和凝聚力,提高思想的统一性、行为的一致性。企业整体经济运行中,成功的企业文化传播还可以帮助企业树立良好公众形象,提升企业的社会知名度和美誉度。

  但从目前情况看,建筑施工企业对于文化建设普遍存在轻视或忽视现象,甚至有些人认为加强企业文化建设会影响企业其他工作的开展。

  二、建筑施工企业管理工作的应对措施

  要想促进建筑施工企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展,就需要高度重视管理工作,采取有效措施及时解决管理工作中存在的问题。上文中从资质管理、员工队伍管理以及文化建设三个方面分析了存在的问题,下面针对问题提出具体的解决措施。

  1.加强对建筑施工企业资质的管理

  加强建筑施工企业资质管理,需要变革管理思想,创新管理理念,使管理工作和现代化的经济发展大环境相适应。为此,需要跳出原有管理模式的束缚,变革行政手段进行管理的方式,实现市场化管理,并通过市场化运行实现资质资源的优化配置。一是要注重企业资质的整体性、长期策划,要依护企业规划制定企业资质管理的工作目标和工作重心。二是注重对政策环境和市场环境的分析、研判,增强资质管理与市场的适应性;三是要加强对资质管理人员的系统培训,提高资质管理人员的管理能力和管理水平;四是进一步改进和完善资质管理体制和机制,建立企业内部资质资源共赢体制,强化资质资源共享机制,消除企业内部层级利益、同业竞争等形成的资质管理障碍,五是要充分协调企业内部资源,支持所属企业加快资质早报升级工作,创造条件为充满活力和发展潜力的企业提供发展空间。

  2.采取措施提升建筑施工企业员工队伍的整体素质和技能

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