工业经济论文范文国有建筑施工企业管理问题(2)

　　为了实现国有企业的长远发展，除了要完善企业内部管理机构，建立健全管理模式，加强企业资质管理以外，还需要加强对企业内部人员的管理，力求最大限度的提升建筑施工企业内部员工的素质和综合技能，进一步提升整个团队的综合实力，使企业能够沿着科学经济的方向发展。作为国有企业，其在进行招聘的过程中存在着内部职工子女优先招录的现象，将其他有才能的人员拒之门外，这种情况不利于企业自身发展，很多优秀人员不能够进入企业发挥潜力，这样就从整体上降低了企业员工队伍的素质和技能水平。因此为了避免这种情况出现，需要完善企业内部员工队伍的招聘机制，建立起管理职位公告和招标机制，防止近亲繁殖现象的扩大化。在完善内部职位招聘机制的基础上进一步完善外部职位招聘机制，可以采取广告招聘的方式，或者是建立企业招聘服务机制，为人才提供广阔的就业途径。除此之外，企业还可以进行校园招聘，从高校中挖掘优秀的建筑施工企业人才，最大限度的提升企业的员工队伍素质，为企业获取更多的社会效益和经济效益打下基础。

　　3.加强企业文化建设

　　上文中已经提出了，文化是企业发展的内在动力，代表着企业的整体形象，也是员工内在的发展动力，加强文化建设，首先需要进行宣传，使每个人心中都有文化建设的观念。但是需要注意的是，由于企业内部现场施工人员较多都是农民工，文化水平低下，因此企业更需要下大力度加强文化建设，丰富企业的文化内涵，并且以生动形象的方式去宣传企业文化，让每个人都能够明白，更容易接受，这样每个人都能够牢记企业文化，更好的为企业服务。文化是建筑施工企业发展的内在动力，所以还要正确的处理文化建设和其他管理工作之间的关系，实现和谐统一的局面，更好的促进建筑施工企业的可持续发展。

　　三、结束语

　　在市场经济背景下，企业之间的竞争日趋激烈，建筑施工企业要想在竞争中站稳脚跟获得发展，就需要采取恰当的措施加强内部管理，并不断解决管理过程中存在的问题。本文就以此为中心，对企业管理过程中存在的问题和解决措施进行分析，希望对今后建筑施工企业的管理工作提供借鉴，更好的促进企业的发展。

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