人力评职论文发表绩效考核平衡记分卡的理论及应用(2)
发布时间：2014-07-30 | 所属分类：人力资源：论文发表 | 浏览： | 加入收藏
三、平衡记分卡指标考核的设置和权重研究
平衡记分卡之中的考核指标的权重设置，也是非常关键的环节，很好地掌控各个指标的权重，可以将绩效考核的作用发挥至极致，并且保证绩效考核工作可以完成既定的目标和工作规划。首先，须要建立起完善的层次结构的模型，使用AHP进行系统化的分析，将所有的因素进行分组，并且将因素划分为不同的层次，按照相关的规律进行排列，建立起评估指标层、评估准则层以及评估目标层等三个方面的内容。其次，按照判定的矩阵，将各个因素的重要性、意义、对于企业发展的影响运用具体的数值进行标示;最后，则是确定各个指标的权重，运用单排列次序进行计算。
四、结束语
综上所述，根据对绩效考核平衡记分卡在现代化企业之中的运用和理论基础等进行概述式的研究，旨在进一步加强企业管理的水平和运营的质量，全面提高企业的综合竞争力，加强企业的核心竞争力，保证工作人员工作积极性，最终完成工作的目标。
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