人力资源论文范文薪酬分配对于人力资源管理的重要性分析
摘要：薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要环节，在吸引人才、激励人才和留住人才方面起着至关重要的作用。薪酬管理是企业工作中重要的任务，如何合理地进行薪酬管理和薪酬分配，不仅仅关系到企业的财务秩序，同时也关系到企业是否能够留得住人才，这在很大程度上决定了企业的核心竞争力的提高，这对于员工来说是一种很重要的激励作用。说到底，薪酬分配关系到人力资源管理的秩序，只有明确薪酬分配的重要性，并制定合理的分配制度，才能够有效地促进企业的人力资源管理，进而促进企业的建设。
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1薪酬分配对于人力资源管理的重要性分析
1.1薪酬分配决定了企业能否留住人才
薪酬分配对于企业的发展来说，最首要的是影响企业内部的人才流动，人才是否能够在企业长远地发展很大原因上受到薪酬多少的影响，较高的薪酬能够激发员工工作的积极性，他们的积极性提高了，势必会极大地促进企业的发展，进而为企业的发展创造更多的收益，这就形成了一个良性循环。但是薪酬较少，就会抑制员工的工作热情，这样反而会阻碍企业的发展。所以说，薪酬分配决定了人才是否能够留得住，间接地影响到了企业的经济效益的提高，因此要充分地考虑到薪酬分配的重要性，合理地对薪酬分配制度进行管理，来提高企业的发展和营运。
1.2薪酬分配客观上体现了企业的核心竞争力
薪酬分配的合理与否在客观上体现了企业的核心竞争力的强弱，一方面薪酬的分配与人才的积极性有着最直接的关系，人才的积极性关系到了企业的发展和前途，企业的核心竞争力与优秀人才有着密不可分的关系。另一方面来说，薪酬分配的合理与否反映的是薪酬分配制度的影响，薪酬分配制度作为企业制度建设的重要内容，是财务部门的核心工作，制度的好坏就是企业文化建设、企业制度建设的反映，是企业核心竞争力的重要内容，只有合理的分配制度才能够让企业有条不紊地进行下去。
1.3薪酬分配起到一种重要的激励作用
每个企业都要建立起一种有效的激励机制，薪酬的分配对于员工来说，就起到这样一种激励作用。合理的薪酬分配制度能够大大地增强员工的工作热情，他们对于薪酬的分配很满意，就能够全身心地投入到工作之中去，这就形成了一种正面的激励作用。但是如果薪酬的分配不合理，就很难让员工心服口服，这样他们会将负面的情绪带到工作之中去，在具体的工作过程中很难全身心地投入，这样就会在很大程度上影响企业的经济效益，很难实现企业的长远发展。所以，要充分地重视薪酬分配对于企业的影响作用。
2人力资源管理的薪酬分配所需要遵循的原则
2.1立足于企业的可持续发展，创造更多的收益
在人力资源建设过程中，对于薪酬的分配要立足于企业的可持续发展，就是要站在长远的角度上看待企业的发展，而不是仅仅局限在目前的效益上。价值分配是人力资源价值链管理的终结，同时也是价值管理的起始。当一次价值创造过程完成时，如果价值分配不合理，那么人们就不会开始第二次价值创造，企业要获得可持续发展，必须解决价值分配中现在与将来的矛盾、老员工与新员工的矛盾及团体和个体之间的矛盾。立足于可持续发展的角度上进行薪酬分配的管理和调整，对于企业的长远发展有很重要的意义，所以要将薪酬的分配与企业的长远发展联系起来。
2.2立足于加固和强化企业的核心价值观
在进行企业的薪酬分配的时候，还要立足于加固和强化企业的核心价值观的建设。就是通过对于薪酬的调整和分配，让员工充分地感受到企业对于他们的关怀，让他们认识到自己的业绩对于企业的重要性，以及企业的发展对于他们薪酬的影响，这是一种互动的效果和作用。在薪酬的调整和分配过程中，要立足于企业的核心价值观建设，让员工能够在这个过程中作为企业的直接受益者。归根到底，这个过程就是一种核心价值观的重塑，这是一个动态的过程，在企业的不断发展中，要立足于这方面的建设和改进，让员工真正成为企业发展中不可分割的组成部分。
2.3遵循企业外部的竞争和内部的公平性原则
对于企业人力资源管理过程中的薪酬分配，最重要的就是要立足于企业外部的竞争和企业本身的公平性原则，进行薪酬分配，只有遵循这一原则才能够让企业得到最长足的发展。对于企业的外部竞争而言，在进行薪酬分配的时候，只有自己的分配最合理，打败对方才能够实现在企业外部的核心竞争力。对于企业的内部来说，公平性是首要遵循的原则，即对待所有的员工都要一视同仁，不能够根据关系上的亲疏来变动薪酬的多少，否则会使得很多员工有怨言，这样很不利于企业的建设和发展，长远来说，就会严重地阻碍企业的经济收益，这样就会逐渐丧失企业的竞争力。
3在人力资源管理中如何实现薪酬分配
3.1 在进行薪酬分配时要遵循公平、公正的原则
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