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人力管理论文发表简述建筑企业人力资源管理应对策略

发布时间:2014-08-18   |  所属分类:人力资源:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

  摘要:两个五年规划交替之际,新形势下的建筑企业也将面临新的机遇和挑战。人力资源管理水平决定着能否节约资源,提高产值利润率和经济效益;决定着能否规避各种风险,避免各种事故、减少损失;决定着增强企业信誉,提升竞争力。基于此,从人力资源管理的几个遗留问题出发,提出了在新形势下人力资源管理的应对策略。

  关键词:人力管理论文发表,核心期刊论文发表,新形势,建筑,人力资源,遗留问题

  一、人力资源管理中的问题

  1.缺乏科学的人力资源管理机制体系

  如果机制方面存在问题,那么就会造成人力资源过多的浪费在管理中。由于缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力,形成严重的资源浪费。在用人方面缺乏科学的绩效评价机制,往往通过管理者的"印象分"决定人才的价值。由于不同管理者的阅历、能力及对待人才看法的差异,具体操作中难免松紧宽严不一、因人而异,使客观、公平、公正的选人原则难以体现;在收入分配方面缺乏与绩效考核挂钩的收入分配机制。收入分配中的平均主义倾向仍很严重,这实际上是忽视了人在工作中主观能动性的发挥及人的贡献;在人才培养过程中急功近利,无法为企业实现可持续发展提供动力。

  2.素质普遍较低,存在问题严重

  成因不同,情况各异。传统国有建筑施工企业人力资源素质普遍不高,各个层次人员都不能满足市场经济发展的需求,并且许多问题解决起来非常困难。

  3.忽视对人力资源的开发和培训

  目前我国建筑施工企业在人力资源培训方面仍然存在很多问题,主要有以下几点。一是认识不到位。没有认识到人力资源的再造是一种可以获得丰厚回报的投资。由于施工企业的特性,尽管有些企业知道员工培训的重要性,但因惧怕人才流动会使企业培训变为“为他人做嫁衣裳”之举,因而不愿对员工培训给予足够重视。二是许多企业对员工培训既无科学系统的计划,又缺乏有针对性的培训方式和内容,随意性大,故难以取得理想的培训和开发效果。企业即使开展了培训开发工作,培训内容也往往缺乏针对性与前瞻性,形式单一陈旧,难以使员工获得完整的知识结构和工作技能。

  二、加强人力资源的开发管理

  1.把好选人关

  科学发展观要求人力资源管理必须“以人为本”,建筑企业必须根据各部门的生产情况确定人力资源需求,确定人力资源长远规划,尽可能做到专业对口,优化人力资源配量。要特别注重引进、吸收、培养高级管理人才和专业技术人员。

  2.重视企业文化建设,增强员工活力

  员工创造性的发挥,有赖于企业营造一个浓厚的文化氛围。如果说传统企业管理一般只重视规章制度建设的话,在知识经济时代的企业管理则要特别强调企业的文化建设。通过企业文化建设,使企业成为一个“学习型组织”,由此提高企业广大员工的文化素质,发挥企业人才资源的作用,并且通过文化建设,形成企业的一种共同价值观念与独特的组织文化,促使企业各项管理职能的实现,以及企业集体效率的发挥。

  3.增强自主创新能力,加大专业技术人才队伍建设力度

  第一,积极开展企业内部职称评聘工作。利用上级主管部门给予的优惠政策和便利条件,积极组织评审企业内部符合晋升条件的工程系列专业技术职务任职资格。每年组织评审一次,每次要保证95%以上的晋升率;采取企业内部考核与社会考试相结合的办法,倡导和鼓励经济、会计、统计专业技术人员参加社会相应的各种技术资格考试。建立职称与待遇相挂钩的分配制度,激发各类专业技术人员的创造活力和创新热情。

  第二,加强培训,不断提高专业技术人员的素质和水平。围绕企业的施工生产特点,在提高专业技术人才的原始创新能力方面,计划每年要有重点地对高素质、高技术的专业技术人才进行短期专题培训,名额逐年增加,在“十二五”末实现全员培训目标。各基层单位还要鼓励专业技术人才参加各类专业培训,不断深造,每两年轮训一次;并且要有重点、有目标地选送专业技术骨干到高校脱产学习,使他们的知识不断更新提高。

  第三,坚持提升专业技术人员的学历层次。提升专业技术人员的学历层次是提高企业资质的前提条件。积极要求培训部门继续组织与社会正规高校联合办学,利用大专院校的师资和设备,举办有关工程、会计、宏观管理等非脱产的大专班、本科班。使企业内部低学历的专业技术人员通过参加成人高考,升入校企联合办学的高校进行专业深造。

  三、更新传统用工观念,强化劳动合同管理

  根据国家的法律法规和相关政策,要把推行全员劳动合同制度作为劳动用工体制改革的重要工作来抓。尤其劳务用工,必须要与劳务派遣组织签订劳动合同,这样可以降低用工成本,规避用工风险、法律风险。尤其“十二五”期间,继续完善劳动合同的相关制度,强化员工的劳动合同意识,规范员工劳动合同的签订、变更、续订、终止和解除程序,从而提高劳动合同的管理水平。可以实行劳动合同期限差异化管理,按照个人参加工作时间的长短不同或依据工作岗位确定劳动合同期限,优化劳动合同期限结构,进一步提高广大劳动者遵守劳动法律法规的自觉性,增强依法用工、员工依法维权的意识,构建企业与员工和谐稳定的劳动关系。

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