人力管理职称论文发表简述企业人力资源可持续发展(2)

　　3.实行针对管理人员的业绩评价制度和责任追究制度

　　要实行针对管理人员的业绩评价制度和责任追究制度。管理人员的工作到底怎么样，能否胜任自己的岗位，缺乏有效的业绩评价制度。这项工作应加以改进，由人事部门与相关处室合作，开展对管理人员的业绩评价制度和效绩考核制度，按照统一的标准在企业内部全面展开。实行管理人员的业绩评价制度和效绩考核制度，才能进一步开展针对管理人员的干部弹劾制、过错追究制和末位淘汰制，并在管理人员中提倡引咎辞职制度。

　　4.建立内部人才市场

　　建立内部人才市场，实行人才的双向选择，推动人力资源在企业内部的有序流动。人是企业当中最宝贵的资源，充分发挥其作用，就能为企业创造效益;而闲置和浪费人才，同样是对资源的一种浪费。目前，集团公司还存在着许多人力资源闲置、浪费现象。要从根本上解决这一问题，需要建立内部人才市场，或与建立完善企业内部劳动力市场相结合，按市场供求方式配置人力资源，打破现在企业内部各个单位、部门之间的桎梏，不分所有制、企业规模、经济成分，人员都可以在公司内部有序流动，并实行双向选择。实行这一做法，还可以推进工资制度的变革，为建立易岗易薪、岗易薪变的现代劳动工资制度创造条件;更重要的是，人才的自由流动充分发挥了人力资源的作用，激励了人才的积极性、主动性和创造性，能够减少人才的外流，为企业创造出最大的经济效益。

　　五、结语

　　总之，使企业永葆生机与活力，必须培育出对企业有用的人才，把企业人事工作作为企业重点来抓，也要求人事部门不断地学习、思考、把本职工作做好做精。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/renliziyuanlw/7950.html