论文发表网激励知识型员工的方式(2)

　　4、加强对经营者的监督

　　第一，提高企业经营者的思想政治素质，增强自身拒腐防变的能力。

　　第二，加大公开透明度，促进有效监督。

　　第三，坚持实行企业经营者任期经济责任审计制度。

　　第四，坚持实行党风廉政建设责任制度。

　　(三)激励阶梯中段阶的设计

　　激励阶梯中的中段阶是面向组织中的管理人员。管理人员的优势需要集中在成就需要和权利需要，更多是通过工作本身来满足。成就需要和权利需要随着管理层次的升高会增强，友谊需要随之降低。对管理人员来说，特别是年轻管理者和基层管理者，经济需要仍然是突出的需要，要注重报酬系统的合理设计。

　　针对知识型员工的需要，高层管理者要善于授权，并处理好集权与分权的关系。晋升是最有吸引力的激励措施，它意味着得到企业认可，可以享受更大的权力，创造更大的成就更大限度实现自我价值。企业有一套完善畅通的晋升系统非常关键。尤其是长期奖励，一定程度上可以克服管理人员的短期行为，培养长远眼光。

　　参考文献：

　　[1]肖文、李仕明、孙平：《多层次激励系统可靠性的敏感分析》，管理学报，2006年第3期.

　　[2] 李常仓：《如何管理核心员工》，北京大学出版社，2005年版.

　　[3] 姜佰君：《何为知识型员工》，中华工商时报，2005-6-20 ( 6).

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/renliziyuanlw/8962.html