会计审计论文发表浅谈人民营企业内部审计存在的问题
摘 要：民营企业内部审计是由企业内设立的专职审计机构和人员，按照法律法规，对单位内部经营管理等有关活动进行审查，以促使其改善经营管理，提高经济效益的监督活动。当前民营企业内部审计还存在着地位不明确、缺乏足够的独立性等问题，为此我们要寻求完善民营企业内部审计的对策。
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一、引言
伴随着民营企业的发展，民营企业内部审计应运而生，成为民营企业加强内部控制，改善经营管理，提高经济效益的重要组成部分。我国的内部审计建立以来，内部审计为民营企业增加价值并提高运营效率发挥了重要作用。随着内部审计的重要性越来越被社会各界所认同，建立、健全组织的内部审计制度已成为各类企业特别是企业上市的内在需求，但由于我国内部审计起步较晚，在实际运用中我国企业特别是民营企业略显得有些经验不足，实际运用时遇到了很多问题，从而影响内部审计职能的发挥。
二、民营企业内部审计的内容
民营企业内部审计应该利用自身的优势,根据自身的特点和企业的需要，适时确定其审计的内容，以便为企业经营管理者提供有效的服务。主要包括经营审计、管理审计、经济效益审计、经济责任审计、风险管理审计，通过被审计单位业务经营活动、管理活动及风险水平进行审查，制定审计策略，为企业的发展扫清障碍，提高经济运行的质量。
三、我国民营企业内部审计发展存在的问题
(一)内部审计法规建设不健全
作为内部审计职业规范的内部审计准则和职业道德尚未出台，对审计工作的标准、程序、原则往往生硬地套用国家审计的作法，给内部审计工作带来困难。而我国《审计法》中，只规定对国有金融机构和企事业单位等建立健全内部审计制度并进行内部审计，对民营企业内部审计未作出相应规定，民营企业内部审计只能参照国营企业内部审计的内容、方法和模式进行。
(二)内部审计手段和方法不恰当
目前，很多企业不能及时根据企业总体目标的变化，适时的调整内部审计的手段和方法，其内部审计仍局限于以“查错防弊”为主的合规、合法性审计和传统的财务收支审计，没有及时扩展到管理领域和业务经营领域，审计目的没有达到“合理性、有效性”。
(三)管理者对内部审计的重视不够
随着公司规模的扩大，管理层次的增多，建立内部审计是民营企业发展的内在需要，但是，目前为止，我国很多民营企业都还没有意识到民营企业内部审计的重要性和必要性，仍有许多企业管理者对内部审计认识不足、重视不够，其具体表现为有的企业没有设置内部审计机构，有的企业内部审计机构独立性差、形同虚设。
(四)内部审计人员业务素质较低
内部审计工作本身是一项专业性和综合性都很高的工作，不仅要熟知有关法律法规掌握审计、财会方面的专业知识，还要具备较强的专业技能和技巧，同时也要有高度负责的工作态度和较高的职业道德水平。民营企业内部审计队伍中虽然不乏高素质的审计人员，但就其整体而言，从业人员的素质偏低，还很难胜任当前和未来民营企业发展的需要。
四、完善我国民营企业内部审计的对策
(一)完善内部审计相关法律制度
完善的内部审计体系必须有理论作指导、有组织作保证、有法规作依据。民营企业内部审计的发展需要国家法律法规的完善。 结合我国民营企业内部审计发展的需要， 借鉴西方国家的经验，我国应尽快完善适用于我国民营企业的内部审计法制度， 尽快颁布《内部审计条例》和《内部审计准则》严格规定民营企业内部审计的资格和作业标准，为民营企业内部审计工作者提供执法依据。
(二)提高内部审计的独立性
合理设置内部审计机构，提高内部审计独立性。内部审计机构所从属的领导层次越高，越能保证其独立性。西方企业设置内部审计机构的经验会给我们提供良好的借鉴。其模式一般为董事会下设审计委员会，内部审计机构受审计委员会领导，并向其负责，而且该机构为常设机构。在这种模式下的审计机构所处的地位比较高，对于提高内部审计的独立性将会起到支持和保证的作用。
(三)拓展内部审计范围，改进内部审计的工作方法
要以财务审计为基础，以管理审计为重点。民营企业进行财务审计是一项基础工作，是进行管理审计的基础。民营企业进行财务审计评价内部控制系统，保证企业组织科学合理，生产流程规范运行，保证内部控制系统提供的信息真实准确。同时，要加强成本费用效益审计，着重审查企业成本费用开支是否合理，是否最大限度地降低了企业的产品成本。
(四)确立内部审计在民营企业中的地位
民营企业内部审计的组织结构不可能具有统一的模式，其组织模式的定位应与企业的发展趋势、经营规模、内部组织结构、管理体系等相适应。根据民营企业目前的现状，内部审计模式：(1)对于规模较大的民营企业，可以实行董事会领导下的审计委员会制度;(2)对于规模较小的民营企业，可以不设审计机构，其内部审计可以向外发包。
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