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如何加强电力企业电力营销及优质服务

发布时间:2013-11-29   |  所属分类:市场营销:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

摘要: 随着电力企业改革的深入,电力企业必须面向市场,深化改革,强化服务,牢固树立\"以发展为主线,优质服务为宗旨\"的管理理念,以崭新的服务面貌,树立起崭新的企业形象,进一步提高供电服务质量,规范供电服务行为,提升供电服务水平,进而去赢得市场,促进发展。必须认识到\"服务是电能的无形资产\",管理能力的增强、技术水平的提高、经营机制的转变、企业面貌的改善等,都具体体现在服务之中,为广大电力客户提供\"优质、方便、规范、真诚\"的供电服务,强化服务,在服务中开拓市场不仅是市场竞争的要求,也是企业自身生存发展的需要

关键词:电力营销 营销策略 优质服务

1、才是电力企业发展的核心资源

对于电力企业而言,人员的合理配置和如何充分调动人员的积极性是一门科学。电力存在管理人员学历不高,专业不对口,职称不高,岗位技能不强,缺乏一专多能的复合式人才;设计人员新手多,经验浅,水平不高,职称不高,个别专业人才紧缺;施工人员学历较低,持上岗证的比率不高,平均年龄偏大,高素质的技能人员不多。因此,建立市场化的人员管理机制乃是电力企业首要问题,否则其有效利用和整合社会人力资源的能力将受到限制。

1.1尽快形成市场化的人员管理机制

首先在用人方面,电力企业过往缺乏必要的自主权。特别是控股公司前期主要来源于计划经济时代,虽然随着电力企业的发展从外部引进了部分人才,但电力企业原有安置员工居多,造成企业冗员多,可用之才紧缺,这在一定程度上制约了电力企业的发展。在人才引进方面,企业要面向社会招聘,从外部引进适合企业自身发展需要的人才。通过\"走出去,请进来\"的办法,提供高薪、住房和良好的福利政策吸引人才,提供优良的工作环境,工作上给予支持,生活上给予关怀,使之安心工作,有用武之地,为本企业创造效益,又改善其生活质量,实现双赢。

1.2完善能力与动力相结合的激励机制

建立合理的分配和激励机制,使人才的价值得到最大限度的发挥,通过加强岗位业绩考试/考核定级,两年考一次,合格就加级,不合格就降级,拉开了工资差距,使其在竞争中更加珍惜自己的岗位,更好地施展个人才华和抱负。对外聘的管理人员,除月薪工资外,根据其对企业的贡献大小,年终给予一定的奖励,在本企业服务达到一定的年限(如三年), 成绩突出有能力就多给钱,通过考试/考核定级。

2、电力市场营销管理的思想定位

首先应当明确的是,电力营销必须建立适应市场经济发展的电力营销机制,采取市场导向的管理模式,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。

其次,电力营销的开展应立足于\"电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障\"的原则。应加大电网投资和升级改造力度,建立安全可靠的电力网,逐步解决供配电网络的\"瓶颈\",全天候满足广大用户的用电需求,运用先进的通信、网络、计算机技术,为客户提供高效的、全方位的优质服务,以严格规范的管理对各项业务进行监控,才能实现企业的营销目标。

第三,基于买方市场的要求建立起新型电力营销理念。未来的电力营销市场是一个买方市场这是一个不争的事实。供电企业应当改变过去建立在卖方市场基础上的旧的供电管理模式,建立一个能适应市场需求,充满市场活力的市场营销体系和机制。第四,进行商业化运营,法制化管理。政企分开后,电力企业仍然是一个接受政府监管的企业,因此,在实现商业化运作的同时,还要严格按照上级规定的市场营销政策和业务范围,从事电力市场的营销工作。

3、电力营销管理的总体创新策略

以优质服务为宗旨。转变观念,增强电力企业职工的服务意识,提高服务质量。为客户提供方便、快捷、优质的服务,来提高企业的信誉,增强企业的竞争力,进而扩大电力消费市场。同时通过加强电网建设,保障供电可靠性,提供优质电能。以环保、调整能源消费结构为契机,扩大电力能源消费市场。电能是公认的最清洁、安全、高效的能源,大量煤炭直接燃烧造成了严重环境污染,它被替代已是必然趋势。依据我国现行的能源政策,调整并优化能源结构,提高电能在终端能源消费市场的占有率将成为一种必然,这为电力发展提供了很好的机遇。目前燃煤锅炉很多,能源替代潜力很大,家用燃气热水器也是替代的一个方向。以市场需求为导向。加强对市场需求预测的研究,搞好市场调查和市场预测,提高市场预测的及时性和准确性。做好市场变化的跟踪分析,开发并形成目标市场分析软件系统。努力开辟新的供电领域,积极引导广大用户对电力的消费,提高电力在能源消耗中的比例,提高电力企业的市场占有率,寻找电力企业新的效益增长点。以需求侧管理为手段。大力开展需求侧管理工作,借助经济、媒体宣传等手段,引导客户合理用电,提高用电效率,提高负荷率。积极推广有利于环保、节能的技术和产品的应用,开拓电力市场。以满足客户需求,引导客户消费为中心。不仅要根据客户的要求提供优质、可靠、价格合理的电力电量,还要做好全方位的服务。现阶段开拓电力市场的对象应以市政、商业、居民为重点,引导客户改变传统的用能观念,使用高效洁净的电能,提高生活水准。

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