展开

论文机构加强对项目经理的管理

发布时间:2015-04-25   |  所属分类:项目管理:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

  摘要:随着我国城市化进程的加快,建筑行业在近几十年也在迅猛的发展,建筑物的安全性能直接影响着百姓的生命财产安全和建筑企业的信誉。建筑企业要想打造出一支有技术、有水平、管理高效的施工队伍,首先要加强对项目经理的规范管理,本文将就建筑主管部门如何加强对项目经理的管理进行探讨。

  关键字:论文代理机构,项目经理,建筑主管部门,加强管理

  1引言

  项目经理的管理对于工程项目的施工无论是工程质量、工程进度还是在建筑企业信誉等诸多方面都有很大的影响,为了更好地规范建筑施工单位项目经理的工作,提高我国工程项目部项目管理的水平,本文将根据我国建筑施工企业项目经理在管理中存在的问题和解决办法给出一些建议和意见,希望能够更好地加强建筑主管部门对于项目经理的管理,更好地促进我国建筑施工企业的发展。

  2建筑单位加强对项目经理管理的重要性

  2.1能够为施工单位提高经济效益

  企业运行的目的就是为了在法律范围内最大限度的获取利益,而对于建筑施工企业来说工程项目部就是实现企业效益的核心环节。由于现在建筑企业竞争激烈,都是通过低价中标的方式承包工程项目,如果项目经理不能够有效的做好工程项目的管理,会严重的提高企业的生产成本,给企业造成损失。在这种影响下如果长此以往,建筑企业必将在激烈的市场竞争中被淘汰。

论文代理机构

  2.2项目经理的管理直接影响着工程质量及企业信誉

  在建筑工程中,只有项目经理按照职业规范对工程项目进行规范、高效的管理,才能够有效的提高工程项目的工程进度以及工程质量。在现代的建筑工程中往往具有工期短、难度大等特点,如果建筑施工的具体实施部门不能够很好的做出施工方案及解决办法,不仅不能够保证建筑工程的质量,也会使建筑企业的信誉受损,影建筑企业未来的发展。

  2.3项目经理管理决定着我国建筑企业的国际化进程

  随着国家之间的联系越来越密切,国际建筑市场今年也取得了迅猛的发展,很多建筑施工企业目前都承包着国外的工程项目。但是由于国外建筑企业起步早、技术先进,所以国内的建筑施工企业要加强对项目经理的管理,通过提高管理效率、及时掌握最新市场信息等方式,在激烈的市场竞争中占据优势。

  3项目经理的管理中存在的问题

  随着我国管理制度的不断改进和完善,很多高效、简便的管理方法在项目经理的管理中被运用,但是还存在一些问题需要解决,主要表现在以下几个方面。

  3.1对于项目经理的激励和约束

  项目经理在项目部中全面的负责工程项目的各个环节,是项目部的最高“领导人”。项目经理负责安排企业员工在项目部的工作,员工对于项目经理没有管理权,所以对于建筑工程单位来说很难监督项目经理的工作,项目经理在项目部中掌握着建筑企业的经营权,所以建筑企业只能通过规章制度约束项目经理的行为,但是无论是对项目经理的激励还是对于项目经理的约束,都没有起到很好的效果。因此对于项目经理的管理问题来说。如何才能够激励工程项目经理的工作热情,在工程项目部如何约束项目经理的执行权是最需要解决的问题。

  3.2项目经理的个人问题

  现在工程项目部经理大多是从业时间较长,具备丰富的工程项目经验及管理经验,但是在一些项目经理中也存在着以下这些问题。

  (1)现实中存在的主要道德问题

  中标的项目经理不到现场施工管理。这些项目经理大都是乱征集企业的。现在打开百度、google,只要打字“一级建造师征集”,很快征集网站出现,一般地区差异一级建造师的征集费为3---5万元不等,据建设部的统计资料显示,目前,全国的施工企业有10万多家,从业者达3500多万人,经各级政府主管部门批准并已取得项目经理资格证书的人员有40多万人,其中一级项目经理有8万多人,只占从业总人数的千分之二左右。随着中国建筑业的大发展,现在建筑市场业主对项目经理的资质基本上是一级建造师,市场一级建造师的缺口,出现巨大商机,那么从学校学土木工程的人只要通过国家一级建造师的考试合格后就寻找施工企业征集每年个人可以的到3---5万的费用,很多考试取得一级建造师的人并没有施工现场管理经验,造成中标后,项目经理行同虚设,中标后的工程项目老板一般都和甲方领导“有特殊关系”,造成实际施工现场是其他工程人员在现场管理,这样和建设部发文要求建筑承包方由项目经理负责制成为空谈!

  由征集“项目经理”负责的工程质量不能不让人担忧。本来,建设部门规定施工企业配备高级专业人员的目的,是让他们在施工过程中发挥专业特长,以确保工程质量。“挂证”,则完全是一种造假行为,目的是为了骗取企业资质,蒙骗相关政府部门。而不具备相应资质的企业承担工程建设任务,工程质量就无法保证,一旦出问题,带来的将是生命财产的巨大损失,后果十分可怕。

转载请注明来自:http://www.uuqikan.com/xiangmuguanlilw/14045.html


上一篇:表论文建筑工程项目管理
下一篇:建筑市场与招标投标建筑工程项目招投标管理存在的问题